從創業者的角度來看健全CEO的素質，我個人認為一個健全的CEO需要高尚的品德、寬闊的胸懷、高瞻遠矚的眼光、明察秋毫的洞察力、持續不斷的學習力、大懦大勇的心、認準價值後不易改變的定力等。
其中我覺得最重要的素質是持續不斷的學習力。我個人覺得其實遺傳或者原生家庭對我們的影響總是有限度的。只要有持續不斷的學習和自我革新的能力，很多能力是可以培養的，甚至秉性也可以。就我個人的經歷而言，我的整個讀書生涯沒有當過學生幹部或者啥能鍛鍊自己組織能力的機會，而且我高中的時候也不是一個受歡迎的人。脾氣很古怪，不容易接近別人。但一切隨著我進入大學後就悄然改變了，我開始自主創業，慢慢的去學習怎麼和人更好的交流。現在我也認識很多公司的大咖，朋友也很多，而且我覺得我的交友觀也不“社會”不落俗套，或許這也就是他們願意和我這麼一個大學在校創業做朋友的原因之一吧。
再舉一個例子，我小時候很懦弱，有時惹什麼事了嚇得不行，尤其是我小時候有一次我把小夥伴手臂弄傷了。那一次我嚇得兩腿發抖，說話都打磕巴。說白了，我就是不擅長管理自己的畏懼與懦弱。但隨著我不斷的自我革新，我決策之前都會先把最壞的結果盤算好，如果有機會最好能先營造一下最壞結果的場景，那怕是心態。模擬一下後再告訴自己，如果最壞的結果比這個還壞我是否扛得住。如果我自己內心告訴我是願意的，我就會堅定的走下去。
我覺得自我革新的學習力太重要，直面自己最弱、最醜、最真的一面，不斷的去學習、取捨，這是造就我走現在最重要的原因之一。
懂業務（產品）
懂財務
懂人力資源
最重要的是懂人力資源（指排兵佈陣，不是指hr的具體工作）
從創業者的角度來看健全CEO的素質，我個人認為一個健全的CEO需要高尚的品德、寬闊的胸懷、高瞻遠矚的眼光、明察秋毫的洞察力、持續不斷的學習力、大懦大勇的心、認準價值後不易改變的定力等。
其中我覺得最重要的素質是持續不斷的學習力。我個人覺得其實遺傳或者原生家庭對我們的影響總是有限度的。只要有持續不斷的學習和自我革新的能力，很多能力是可以培養的，甚至秉性也可以。就我個人的經歷而言，我的整個讀書生涯沒有當過學生幹部或者啥能鍛鍊自己組織能力的機會，而且我高中的時候也不是一個受歡迎的人。脾氣很古怪，不容易接近別人。但一切隨著我進入大學後就悄然改變了，我開始自主創業，慢慢的去學習怎麼和人更好的交流。現在我也認識很多公司的大咖，朋友也很多，而且我覺得我的交友觀也不“社會”不落俗套，或許這也就是他們願意和我這麼一個大學在校創業做朋友的原因之一吧。
再舉一個例子，我小時候很懦弱，有時惹什麼事了嚇得不行，尤其是我小時候有一次我把小夥伴手臂弄傷了。那一次我嚇得兩腿發抖，說話都打磕巴。說白了，我就是不擅長管理自己的畏懼與懦弱。但隨著我不斷的自我革新，我決策之前都會先把最壞的結果盤算好，如果有機會最好能先營造一下最壞結果的場景，那怕是心態。模擬一下後再告訴自己，如果最壞的結果比這個還壞我是否扛得住。如果我自己內心告訴我是願意的，我就會堅定的走下去。
我覺得自我革新的學習力太重要，直面自己最弱、最醜、最真的一面，不斷的去學習、取捨，這是造就我走現在最重要的原因之一。