回看當下的建築市場，越來越多的業主更希望找到具備產品思維承建方合作，不能簡單把工程總承包當作一種工程建設組織模式，按照產品思維構建企業的商業模式也許是建築企業的發展趨勢，不確定性是專案管理的常態，企業的競爭優勢體現在多變專案環境下的應對能力，打造企業核心競爭力可能需要做好以下幾件事：

1、從施工能力向工程專案總承包管理能力提升

工程專案總承包模式下要綜合考慮專案的可實現性和交付產品功能，其最終體現的價值包括專案設計、施工採購和功能交付，三者是乘數效應，三個層面要能銜接起來，才能更好發揮協同價值。

企業需要在以施工總承包管理能力為主的基礎上完成組織能力建設，包括其他專業人員的引入和原有人員能力提升，隨著2020年3月1日《房屋建築和市政基礎設施專案工程總承包管理辦法》的正式施行，國家在不斷加大工程總承包的推行力度，企業也應引起足夠的重視順勢而為。

2、構建專案供應鏈各方互利機制

短期內高密集資源投入是小湯山模式的特殊現象，但專案體量和複雜度日趨上升的市場大趨勢下，資源量和品類繁多，涉及供應鏈繁雜確是市場趨勢，在專案總承包模式下，如建立供應鏈各方的組織關係和利益邊界，專案實施時能以專案總目標為中心進行互利協作，需要企業建立高效的總部後臺和敏捷輕量化的專案組織。

3、建立柔性的組織模式和數字化協作平臺化

不確定性條件下的專案組織模式呈現柔性化的趨勢，而傳統的現行組織模式很難根據專案變換進行動態、即時調整，對市場出現的新變化做出快速響應，包括一些“不可抗力”事件的應對，而這種柔性組織模式的執行，很大一個特點就是需要各方專案資訊對等，因此，建立與之匹配的數字化協作平臺是組織模式高效執行的技術保障。

4、充分利用數字化技術，藉助數字化手段加速轉型升級程序

從以上三點我們可以看到，產品思維模式下，專案的管理要素和相關方都發生很大變化，範圍擴大、組織關係複雜，專案執行期間需要大量的資訊處理，靠傳統手段已經很難處理，需要透過數字化技術建立高效的溝通機制，實現管理過程數字化，讓資料流動起來產生價值，提高各相關方協作效率。

同時數字化技術的引入有利於借鑑其它行業，尤其是製造業的管理模式，形成創新性建造管理模式，加速傳統行業升級程序。

建築業，這個概念太廣了，你是說基建還是說房產，還是高階技術平臺的建設。基建作為公共設施，肯定是會繼續發展下去的，架橋修路關係到民生，會以一定的速度不斷進行；房產，個人以為大中城市會持續火爆，畢竟城市化程序還在繼續；像鑽井平臺，吹沙填島這種有自主技術的會越來越多。

建築行業雖然是傳統行業，但是前景依然很好，隨著農民工的急劇減少，建築行業薪資不斷上漲，只要人類社會還存在，建築行業就也會存在，如果社會一直處於和平文明的發展狀態，那麼建築行業就會朝向高質量、高速度方面發展。