一、在領導面前沒有“動腦”能力的人
我們都知道，想要獲得上位，就需要在領導面前展現出自己不平凡的一面，獲得他的認可。
在領導面前我們不需要有動腦的能力，領導說什麼就是什麼，不能反駁，更不能唱反調，哪怕是錯了當面也要認為是錯了。
領導喜歡的是聽話的下屬，但不是絕對聽話的下屬。在領導面前聽話，認真的服從，這是聽話。領導安排的事情，我們不一定完全按照上級的要求去完成，如果有更好的方法，我們可以去變通，最終能夠達到或者更好地達到領導想要的效果。這才是更好的聽話！
領導面前，表現自己就做那一個特別的你
為了最好的結果，讓我們把瘋狂進行到底！
工作中，任何時候不能跟公司安排的大方針背道而馳。在其位就要謀其政，不在其位就要想辦法獲得那個位置，在沒有進入領導的視野之前，我們要學會動腦。
1、給自己創造機會
2、不斷提升自己，等待機會
3、透過日常關係的維繫讓別人幫助我們去創造機會。
對於領導來說，一旦進入他的眼簾，證明我們的機會就來了。想要成為領導信任的人，先看看領導都重用了哪些人，那些人擅長什麼，平時都做哪些事情，我們詳細的分析思路就很清楚了。
成功路有很多，就看你如何選擇最正確的那一條
二、在領導面前毫無隱瞞的人
領導一般不會絕對的相信某一個人說的話，除非對某個人百分百的信任，這個我不清楚，估計只有領導自己最清楚是誰。
領導想要考察一個人，不論任何事，彙報工作、思想摸排、日常行為等等領導想要透過一個人需瞭解另一個人的時候，都不會絕對的相信，事後會經過反覆的對比、論證以達到最終想要的答案。
而我們在面對領導的問詢時，最好的方式就是毫無隱瞞。當然，我這裡指的是工作問題，至於生活問題相信領導也不會問。因為，他不會片面的去相信我們所說的話，這個時候就是考察一個人很關鍵的時候。在領導的心中，最怕的就是員工說話做事不透明，一旦發現自己掌握的跟你彙報的有不實之處，很有可能一下子就在領導中留下了很不好的印象。
面對領導的問詢，選擇合適的方法去回答
以後，再去挽回的時候，就需要很長一段時間的補救工作。
其實，面對領導的問詢，有些方式方法可以借鑑的。
一、在領導面前沒有“動腦”能力的人
我們都知道，想要獲得上位，就需要在領導面前展現出自己不平凡的一面，獲得他的認可。
在領導面前我們不需要有動腦的能力，領導說什麼就是什麼，不能反駁，更不能唱反調，哪怕是錯了當面也要認為是錯了。
領導喜歡的是聽話的下屬，但不是絕對聽話的下屬。在領導面前聽話，認真的服從，這是聽話。領導安排的事情，我們不一定完全按照上級的要求去完成，如果有更好的方法，我們可以去變通，最終能夠達到或者更好地達到領導想要的效果。這才是更好的聽話！
領導面前，表現自己就做那一個特別的你
為了最好的結果，讓我們把瘋狂進行到底！
工作中，任何時候不能跟公司安排的大方針背道而馳。在其位就要謀其政，不在其位就要想辦法獲得那個位置，在沒有進入領導的視野之前，我們要學會動腦。
1、給自己創造機會
2、不斷提升自己，等待機會
3、透過日常關係的維繫讓別人幫助我們去創造機會。
對於領導來說，一旦進入他的眼簾，證明我們的機會就來了。想要成為領導信任的人，先看看領導都重用了哪些人，那些人擅長什麼，平時都做哪些事情，我們詳細的分析思路就很清楚了。
成功路有很多，就看你如何選擇最正確的那一條
二、在領導面前毫無隱瞞的人
領導一般不會絕對的相信某一個人說的話，除非對某個人百分百的信任，這個我不清楚，估計只有領導自己最清楚是誰。
領導想要考察一個人，不論任何事，彙報工作、思想摸排、日常行為等等領導想要透過一個人需瞭解另一個人的時候，都不會絕對的相信，事後會經過反覆的對比、論證以達到最終想要的答案。
而我們在面對領導的問詢時，最好的方式就是毫無隱瞞。當然，我這裡指的是工作問題，至於生活問題相信領導也不會問。因為，他不會片面的去相信我們所說的話，這個時候就是考察一個人很關鍵的時候。在領導的心中，最怕的就是員工說話做事不透明，一旦發現自己掌握的跟你彙報的有不實之處，很有可能一下子就在領導中留下了很不好的印象。
面對領導的問詢，選擇合適的方法去回答
以後，再去挽回的時候，就需要很長一段時間的補救工作。
其實，面對領導的問詢，有些方式方法可以借鑑的。