不用定位。漢奸機主管本質需要改變，把傾吞的國有資產吐出來。把國家利益放在首位，其次科技創新發展。否則，中國大多數使用者不會再使用聯想品牌商品。

聯想這些年，在手機市場，特別是智慧手機市場，明明是手裡一手好牌，卻被同行打的稀巴爛，可以說潰不成軍。想重啟樂檬品牌，想梅開二度，難度係數非常大。

第一，聯想公司在華人心目中的壞形象，大家都心知肚明。一個賣國賊，一個美國狗奴才的形象，想方法不把如此形象改變，要華人一下子接受，恐怕沒有華人會買賬。

第二，聯想幾乎沒有核心技術。不管是和小米還是華為對比。聯想在手機領域幾乎沒有什麼核心技術，沒有拿得出手的競爭優勢，更沒有他們品牌的號召力。聯想除了拿出情懷來開拓市場，但是已經把自己搞臭了，還會來照顧你的情懷。

第三，聯想沒有創新能力。聯想除了大，但是揭開大的蓋子，實質就是一個組裝工廠。一個沒有一點創新能力，沒有一點新奇優勢。在強手如林的手機市場，想把一個已經死了的品牌，除了詐屍，基本沒有復活的希望。

所以，一個沒有愛國心，一個沒有核心技術，一個沒有創新能力的聯想樂檬，復活不要想，還是想想如何詐屍吧。

除此之外樂檬手機當年主打的也是價效比產品，今天的聯想產品來說高度重合，所以樂檬如果重新復出這個品牌的話，並不會形成1+1>2的結果，反而是會吞噬聯想手機的市場份額，得不償失。

以目前聯想手機的戰略路線來說，就是主打價效比，打價格戰，在高效能的前提下做到低價格啊，以快速獲取市場份額，拖到2019年年底，到2020年年初就會迎來一大波換機潮流，那麼聯想就可以趁機挽回一部分的市場份額。

所以總體來看，聯想在2019年的目標其實是活下去，總體來說2018年成績還是不錯，做到了大概可以和魅族平起平坐的水平，所以總體來說，常程在過去這一年的碰瓷也算是有成果的。

聯想目前想要恢復此前的市場份額，唯一的辦法也是主打價格戰，在過去這一年我們已經看到了價格，才是決定銷量的唯一重要因素，其他的設計部分都不能與這個比重相比。

即便是強如蘋果，也不得不在價格面前低頭，在調低售價之後蘋果的銷量提升了將近80%，足以看出一個品牌的定價，一定要在消費者的心理價格區域之內，才會有銷量。

目前聯想的品牌影響力來說，我個人覺得，消費者對於聯想的期待並不是特別高，尤其是在負面新聞之下，那麼主打價效比才是能夠最直接挽回使用者的辦法。