現在實體店受電商衝擊比較大，想要做好實體店，就需要發揮好實體店的優勢。現在做生意不光是賣的是產品，更需要非常好的服務態度，所以你想做好實體店，首先要有比之前更好的態度。很多人現在做實體店都是以打折的方式進行促銷，你想做好實體店就需要做的與別人與眾不同，消費者不是喜歡買便宜的商品，而是喜歡感覺自己賺到便宜了，所以你想要想一些不一樣的營銷方案，並且一段時間變化一下。最後一點就是你需要通過各種渠道來進行引流，讓更多人知道你的實體店，知道你家做的各種活動，以此來增加銷量。

以我開實體店二十多年的經驗，告訴大家現在的人越來越不愛逛街了，都是網路給慣的，就算實體店同款比網上便宜，也沒人買賬！所以降價促銷也沒力度！今年想做好實體店，我認為要搞好這三點：一是做好服務，因為實體店是面對面的交流，所以要提高銷售員的專業能力和處事能力！二是要提高產品質量，打價格戰只會使產品質量越來越差！只有提高品質才是長久之計！三是要多在社交媒體上傳播，因為現在的人習慣走路都在玩手機，所以顧客的目光在哪我們就可以在哪出現！總之拼服務和質量，也要與時俱進，線上線下結合！

感覺這次疫情過後有一些不同了，這幾年實體越來越不好賺錢了，房租太高，工人的工資也好高，物價還一直蹭蹭蹭的上漲，每年算下來到手的錢也就是個高階工人的工資而已，對未來好迷茫，而且住房租的租金還不如去銀行買個理財來的多，投資什麼呢？房子感覺是沒戲了，買商鋪呢現在實體太多往外轉的了，商鋪太多，能不能幹下去另說，現在人都特別謹慎了，老店都難以支撐，更別說新的店，90後的我真的是對未來無比的迷茫，很想要踏出一步，可不知道腳要往哪邊伸 ，感覺現在就兩極分化特別厲害，一部分人很容易一直保持往上走，一部分人在硬撐，一部分人再掙扎，不知道我說的對不對，疫情過後我希望經濟能越來越好，90後的我們也能保持一直往上，不要在苦苦掙扎！

實體店是相對網店來說的。與網店比較，要揚長避短。

實體店的優勢在於現場體驗，需要現場體驗的商品和服務，比如餐飲，中高階服裝，技能培訓，麵包店等，都有持續的生存空間。

劣勢在於實體店綜合成本高。隨著大量商店關門轉讓，租金下降是大概率事件。並且網店競爭加劇，引流成本越來越高。此消彼長，或許會引發實體和網店的攻防轉換。

此外，近期對地攤的開放，會大大加速攻防轉換的過程。

看位置，因為我是做商鋪方面的，所以接觸比較多。有些位置，對於現在的行情，受到的影響不大，比如有些人比較旺的路邊便利店，車站餐館等等，不過總體是受到影響的

怎麼做也不會好。半年多了大部分人都不掙錢，沒有購買力，總不能從人兜裡掏錢吧？還是財政開支好！可惜我家只有一位是。

實體店生意怎麼樣才能做好？

說起這個問題，就需要首先能夠認清楚實體店的一些現狀和問題，才能對症下藥，從根本解決現有的困境。

實體店到底有哪些弊端呢？

1.店面的位置，界定了實體店服務的半徑。每個實體店都有自己的服務半徑，實體店所在的位置直接決定了實體店的興衰成敗。

2.SKU商品的數量少，造成了店面服務的有限空間。由於實體店有具體的線下門店，那店面的面積，就限制了陳列商品的品類和數量。

3.實體店的商品、經營手法、活動頻次，影響到使用者到店情況。

4.老闆的個人魅力，實體店經營的好壞除了一些前面幾點，最重要的一點也很關鍵，老闆的個人魅力也有很大關係。例如：老闆的處事方式方法、人際關係（人脈）、資金實力等。

當然還有其他問題，但是以上幾條至關重要，那遇到這些問題我們怎麼樣去解決呢？

1.店面的輻射半徑和SKU的數量問題，就需要我們腦洞大開，把線上和線下的模式結合起來。

那針對輻射半徑有限的問題，我們可以加入美團外賣，擴大自己的售賣半徑。針對SKU數量有限的問題，我們可以自己選一些商品進行社群拼團服務，增加了利潤，擴大的商品品類。

2.針對實體店的經營，還是需要和氣生財，多組建社群，通過定時紅包，最佳免單，薄利多銷等多維度的促銷方式，積攢更多的使用者人氣，使用者有了，實體店的生意肯定會更好。

3.老闆的個人魅力，是長期積累的結果，非一朝一夕可以完成。

4.還可以拓展實體的服務內容，例如：增加社群驛站服務，承接社群快遞包裹代簽收。一方面增加收入，二方面增加實體店的人氣。

疫情期間，影響實體店經濟，網際網路賣貨成了一大主流，搶佔實體店大部分客流；隨著疫情好轉，地攤經濟又成了主推，對實體店又是一大的衝擊。面對現狀，實體店需要存活，就必須進行改革。“優鯨喜”平臺，是一款營銷工具，依託於微信小程式，涵蓋場景包括電商、零售、教育、醫療、金融等；解決實體店現有的營銷方案難以刺激消費者、被電商打壓導致實體店生意越來越難做外賣成本越來越高的痛點；基於區塊鏈技術理念而開發，以消費獎勵的方式，讓消費者重複消費，主動分享，持續關注。達到提升商家銷量的目的。同時消費者掃碼付款後自動繫結成為粉絲，在平臺上的任何消費都可拿到推薦獎金，同時積分還可在任意商家處使用，也可在商城內話費、流量、會員等充值

即使沒有這次疫情，實體都已經不好做了，疫情只是大多數實體提前倒閉的一個誘因而已，首先說大多數以實體為主的商家，態度就不如網售態度，再有房租貴的嚇人，加上人工開支，實體基本都處於垂死掙扎的邊緣，這次疫情的突來，只是提前了實體的關門倒閉而已，實體店在想從網銷和直播帶貨中分一杯羹，我覺得這個還是要國家幫助，首先把房租降下來，不然實體死的第一步就是房租。