如果把企業看做一個人的話，企業文化是這個人的思想，制度是保證把思想落到實地的基石，因此，文化需要具有一定的願景、相當的高度、大局觀的方向、相容幷包的氣度、以及凝聚並關照認同此類文化的群體；而制度，則需要科學的態度，嚴謹的執行，切合實際的方式方法，用以保證偉大願景的一步步落實。

簡單說，文化是航海的方向，制度是經驗豐富的老船長，而你我，則是身體力行將乘客安全送達目的地的水手，這每一步，都需要我們共同的努力，加油！水手們。

企業文化類似於國家的意識形態，而制度相當於法律條文。

由此可以看出，企業文化是形而上的東西，它對於企業的發展起到一個統一思想、凝聚人心的作用，核心體現為價值觀。

適合企業發展的企業文化是一種軟實力，透過企業文化建設，可以轉化為企業的生產力，競爭力，因此，很多偉大的企業都有自己獨特的企業文化。

而制度是一種行為規範，透過明文規定，讓員工明確知道那些事情可以做，怎麼去做；哪些不可以做，做了後果是什麼。

首先，海爾的四名員工在上班時睡覺，這是初犯還是累犯。根據海爾嚴厲的規章制度，他們沒有屢屢犯規的前科。

其次，他們為啥要睡覺？因為他們很疲倦，需要休息，也是為了更好更努力地工作。若是帶著疲勞疲倦去工作，這就如同疲勞駕駛一樣，屬於重大的安全生產隱患。我們都知道，安全生產是國務院直接抓的大事，馬虎不得。

再次，海爾中午的作息時間是否合理，值得商榷。若是實行彈性午休制，職工的健康、安全生產都有了保障。

最後，海爾的處理結果既沒有職代會的參與，也沒有工會的意見，屬程式不合法。不僅不科學，而且還很暴力，反人性。