受僱於一箇中小企業（全權負責，財務除外）談合作時老闆一切都說的很好。正式上任時才發現該企業瀕臨崩潰，組織混亂，紀律鬆弛，黨同伐異，目標不明一盤散沙，公司業績一塌糊塗。然後圖思變革，但老闆不授予任何權力，比如：員工上班睡覺或者直接曠工，本人簽署的處罰單丟給財務科才現根本沒有執行，原因說是老闆沒簽署。又例如：經市場調研後做出一份策劃方案分發各部門執行卻沒有一個人落實。想招聘一個業務主任結果本人簽字後被告知人力資源部不批准。一月後公司內外無任何改變，所以業績依然慘不忍睹，但老闆將所有責任堆於本人身上。溝通後也沒有效果，請問這時怎麼辦？
回覆列表
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1 # 漢字型重
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2 # 鈍之者
能夠進入公司負責主要業務說明老闆是看重你的能力，其實在你進入這家公司之前應該瞭解前任離職的原因，深入比較後如果發現有些事情換一個人來做還是於事無補，這時需要掂量自己將來是不是同樣的結局。列舉的一些問題其實是執行不到位和溝通不暢造成。開了懲罰單而人資沒有籤，你只知道事後的結果，沒有事前或事中去追蹤進度(卡在哪裡？原因為何？生效時間？）在追蹤執行過程同時又留下了工作記錄，事後追責也可以有依據。
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3 # 淳享職場天使
如果公司只有這個老闆一人說了算，有2種方案可供選擇。第一，辭職。原因是你和老闆達成的契約，老闆並沒兌現承若。最重要一點你可能發現了，老闆並不是一個誠實守信的人。第二，開誠佈公的找你老闆談一次。瞭解他不放權的原因。是思想保守，還是怕人專權？當然在談之前你一定要下些功夫做些功課。比如可以找老闆娘聊聊，還有公司其他部門的領導或老闆的親信，看看他們是怎麼樣看待這個問題的。這樣你有準備後才有了和老闆談的資本。然後努力消除他的顧慮。當然還有一種可能性，你剛接手不久，老闆給你阻力，也許是想看看你的能力。
如果公司是董事會制那就好辦多了，至少還有個投訴的地方吧，給不了你交待，再走也不遲。
爭權。除了少數控制慾極強的人，大多數管理者不願授權的原因還是信任，不信任你有能力管理好這個團隊，不信任你又能帶領團隊達到預期目標。沒有信任怎麼辦?信任不是天上掉下來的，而是點滴積累，沉澱證明的，把上司每一件交給你做的事都盡力處理好，按照上司的節奏定期反饋。多思考、總結業務和管理，夯實自己的能力基礎。能力紮實，信任豐厚就可以找領導認真談談，爭取權力。
免責。碰到控制慾極強的領導，或者幾經努力爭取不到權力，那就盡力免責。做好工作記錄，例如你提醒XX下屬3個簡訊，5封郵件辦XX事，他仍然沒辦。除非完全不講理的環境，否則你都可以免責了。
借勢。爭權很激進，免責很保守，恰到好處的融匯使用1，2就可以借勢讓上司明白有權有責，無權無責不是管理上的空泛理論，而是現實不可迴避的唯一可行方案。