企業文化的重要性不言而喻，但是企業文化的建立與完善，需要一流的管理做為基礎。反過來一流的企業文化又會對企業管理產生巨大的影響。

一、企業文化不是喊口號

很多企業企業開晨會的時候，讓員工們喊口號，或者邊舞邊含口號，看上去激情四射，實際上根本沒有效果。很多人卻非常反感這樣的操作。這就是最沒有技術含量的洗腦。

二、企業文化不是依靠培訓培養的。

它是在日常工作中，依靠科學的，人性化的管理，一點一滴累計形成的。一個具備強大戰鬥力的專業團隊認可的企業文化，才會起到促進作用。

三、企業文化的形成需要潛移默化的形成，並讓員工和團隊認可。其形成過程也要不斷磨合與完善，甚至是變化。

四、企業文化也需要與時俱進，要適應企業不同階段的需求，不能一成不變。

五、企業文化的核心思想與企業的管理理念必須統一協調。

六、即使是很多管理一流的企業，也只是具備了企業文化的雛形，而不是真正的企業文化。

七、優秀的企業文化具備更深更廣的社會影響力，擁有更多的社會責任感，讓企業具備更強的生命力。

我的核心觀點是：真正的企業文化，就是大多數員工內心認同的共識，以及將這種共識踐行出來的行為。

企業文化到底重要不重要，取決於所認為的企業文化是什麼。如果將企業文化看作標語、口號、橫幅、宣傳畫等，那麼，企業文化似乎作用不大。這些只是企業文化的表層。

其實，企業文化是客觀存在的，不管管理層是否有意去提倡和培育，任何一個企業都存在一定的企業文化，雖然不一定符合管理層的要求。

但無論管理層如何倡導，大多數員工的內心共識及其現實行為是什麼，這個企業的真實文化就是什麼。大家都覺得艱苦奮鬥是應該的，因為企業還很弱小，那麼，艱苦奮鬥就是這個企業的文化。大家都相互效仿損公肥私，覺得企業存亡都跟自己沒關係，那麼，徇私舞弊就是這個企業的真實文化。

在主導企業文化的大多數員工中，管理者的言行對共識有重要影響，有時甚至起到決定性的作用。所以，簡單地看，管理層的所作所為，而非其言辭講話，就大致代表一個企業的文化。

企業文化當然是可以倡導和培育的，但更是需要維護的，也就是說，更要警惕那些與企業文化背道而馳的言行。在一個倡導艱苦奮鬥的企業中，如果領導都大吃大喝，卻沒有人站出來警告和制止，那麼，已有的企業文化便遭到了公然的挑戰和破壞。長此下去，企業文化將土崩瓦解。