職場上的大部分事情不是科學，沒有唯一的標準答案。你憑什麼認為你的觀點一定是正確的？

即使你的觀點是正確的，你是否採用了恰當的方法說服領導？如果在有他人的公開場合，與領導爭鋒相對，直接反對他的意見，他會覺得很沒面子，十分牴觸，從而變得更為固執。最好在只有你們兩個人的時候，向領導闡述自己的看法。

如果領導依舊堅持己見，那麼你可以保留自己的看法，但必須服從領導的指令。阿里巴巴前Quattroporte衛哲在談及和上司相處時，建議要遵循兩條原則：

心理上的絕對平等：大家可以相互炒魷魚，這來自建立在你個人實力上的自信；

工作上的絕對不平等：他要求你做的你可以反對，但要不折不扣地去執行。

如果你覺得這件事有風險，譬如會觸犯法律或者導致自己背黑鍋，那麼不妨發一封郵件給領導，寫清楚領導的指令，最後附上類似以下的一句話：“我將您口述的方案做了以上整理，不知道理解是否正確，希望得到您的書面回覆。如果在X月X日之前沒有得到您的書面回覆，我將按照上述您的指令執行”。這樣，將來出了事情，書面的資料可以作為釐清責任的證據。

至於如何應對領導的批評，要看他批評的是你的表達方式還是觀點。如果在表達方式上你做得不妥，就虛心接受批評。如果是觀點，你就認真聽，無論是否接受，都要表示自己會執行領導的決定。

員工與領導看法不一致，我的建議是在充分表達自己的看法之後，雙方仍然無法達成一致的話，那就聽領導的。領導訓話以什麼心態面對？以搞清楚領導為什麼這麼做的心態面對。

一定要深入思考，反覆思考。然後等事情做完再去驗證，是否領導的選擇就是對的？如果按照我的方案做會怎樣？

有可能當時你還有很多不理解的地方，但說不定什麼時候你會靈光乍現，原來是這麼回事。

這是你成長最快的方式。