網際網路競爭的本質上是平臺的競爭，打造開放平臺，成為企業開展網際網路化轉型的核心。平臺成功與否，主要看企業在以下幾個方面能否取得突破：

一是平臺使用者規模和流量。平臺經濟的特點決定了“規模為王”，對網際網路經濟來說，就是“流量為王”。

只有做大規模、做大流量，平臺才能實現價值增值效應，才有賺錢的機會。

二是好的產品和使用者體驗。能否為客戶提供好的產品，是判斷企業打造開放平臺是否取得成功的重要標準。平臺之爭，實質上是在產品和使用者體驗方面的競爭。

在“網際網路+”時代，好產品被賦予了更加豐富的內涵，能解決使用者的“痛點”，滿足使用者的核心需求，為使用者提供獨特的價值，良好的使用體驗，價格更加實惠等等。

三是打造“網際網路+”生態系統。能否打造良好的產業生態系統，決定了企業網際網路化轉型的成敗。在“網際網路+”時代，產品形態、業務形態、服務形態都發生了很大變化，很難再出現一家企業獨佔產業鏈上下游的情況。

打造良好的產業生態系統，就需要產業鏈各方相互合作，上游、中游、下游企業都能在產業鏈中找準自己的定位，都有利可圖，實現共贏發展。 創新運營能力 。

以變應變，按需所動、以需具形。這個時代對於企業組織的期望就是要組織做到自調節、自適應，自平衡，簡單來說，這個企業必須是活體。

網際網路思維的本質：

1、工具。

網際網路可以做為傳統企業管理升級的工具，工具的迭代決定管理的升級。

2、傳播。

網際網路傳播的便利性和低成本。

3、渠道。

網際網路增加了一種銷售渠道。