現在服裝尾貨太多了，這就是很多公司需要面討的問題，其實只要企業資料做好，再據上年的銷售做好下一年的計劃，不盲目樂觀！基本上可控制庫存。有些服裝公司為什麼被庫存壓死了，就因為資料做得不好，盲目擴張大量生產，等到了銷售季的時候市場變了，經濟下滑了，天氣不好了，這就靠成大量庫存了。

一、產能過剩紅利不在，中國服裝行業經歷了相當一段繁榮期,人口的紅利、政策的紅利,成本優勢在逐漸消退。

二、庫存巨大，鉅額的庫存,不僅吞噬著企業的現金流,而且帶來儲存和運輸成本,拖得越久,庫存越難轉化成利潤,價值越低。三、產業鏈中間渠道冗餘，“工廠—品牌公司—代理商—零售商—消費者”的傳統產業鏈模式,導致產品的價格嚴重虛高。四、市場定位不清同質化嚴重，消費市場缺乏清晰的定位與產品設計、營銷推廣,過度依賴ODM工廠資源,從面料到設計都無法構建自身獨有的特色。五、專業人才緊缺，缺乏設計師,製版師、工藝、推廣等各種專業人才,專業化培訓比例不到10%。六、轉型網際網路與全渠道營銷，傳統服裝企業轉型網際網路需求強烈,缺乏思路與工具,希望透過網際網路拓展全渠道營銷新模式。

如何去解決這些過剩呢？

1、線上平臺預售，線下體驗的新零售模式

利用線上平臺做產品的預售，匯聚客戶需求，走不同的高中低路線，來滿足客戶需求，線下體驗能拉動客戶的體驗感，以及產品的信任度和產品品牌的多維度曝光

2、合作新零售

採用單一的合作模式，採用人工智慧無人新零售方式做平臺進行線下體驗式銷售

3、實行大資料會員

利用數字營銷，根據客戶需求來實施定向的會員活動

4、私人定製

現在一二線城市需求逐步上升，對接工廠到加工到客戶手中

5、網際網路口碑營銷和現在是網際網路時代，必須要跟隨時代的步伐去做創新，無論產能過剩，還是成本的上升，都要考慮新時代的體系，建立多維度的品牌曝光。