一句話：無論小米還是樂視關鍵的盈利點根本就不在電視硬體本身，樂視的復出目的是要盤活手上眾多的影片資源，這個商業模式就像索尼和任天堂遊戲機不賺錢賣遊戲賺錢一個道理！

樂視改名樂融以後正在加速去賈躍亭化，樂視電視算是之前樂視系最優質的資產了，不能否認樂視電視作為一條鯰魚對電視行業競爭的推動力，讓原本關注度日漸式微的電視行業又火了起來，還串聯了影片生態，給客廳大屏網際網路的發展帶來了豐富的想象力。而且從價格方面也拉低了大屏電視的門檻，雖然硬體品質無法和傳統電視廠商相比，但是在娛樂性和平臺開放性上絕對很有潛力。為此，我們看到了小米電視的追隨，甚至樂視電視和小米電視一度打的火熱。

就網際網路電視而言，賈躍亭時代的樂視和小米是一對冤家，價格一個比一個低，都在爭奪價效比標籤，搶佔消費者的心智，難分伯仲。但是，樂視時代，小米的營銷和樂視完全不是一個等級，從聲量和銷量，樂視超級電視領先小米電視。賈躍亭敗走之後才給小米電視新的機會。

隨著白衣騎士孫宏斌的入局，樂視也早已改天換地，無論是人員還是公司名稱，以及產品名稱都在重新定位。實際上，從最近看到的訊息，樂融今年會發布Letv新產品，但是不再追求所謂的低價營銷策略，而是走精品策略，塑造一個全新的品牌形象，重新迴歸市場。我個人認為這是好事，市場充分競爭對產品發展和消費者都是好訊息。之前過度價效比營銷不利於品牌的提升，要想有市場競爭力不再是靠營銷噱頭，而是紮紮實實過硬的產品和服務。消費者的眼睛是雪亮的。他們會用腳投票。

家裡買了兩臺樂視電視機，一臺已經因為更新系統，主機板報廢，需要更換，一臺送的四年會員現在基本沒用，全部要重新買其他會員才能看一些好的影片資源，融創把一群老使用者都拋棄了，反正以後不會再買樂視電視了，感覺不靠譜了，不會再信任新的樂視電視，買這樣使用時間比較長的家電以後還是要買小米等一些比較靠譜的廠商。價效比什麼的先不說，個人覺得樂視電視不會再贏得市場的認可了。