提高績效考核成效方法主要措施有:

第一，要選擇合適的績效考核方法。

第二，制定科學的，符合員工崗位責任的績效考核內容和考核指標。

第三，建立完善的績效制度。

1.績效結果和物質回報關聯；

（獎金髮放，薪資調整）

2.績效結果和非物質回報的關聯；

（1）個人榮譽

（2）職位晉升

（3）成長提升

3.淘汰制

1.任何績效考核的前提是要有科學合理、規範的組織架構、職責許可權及業務流程檔案。

2.目的要讓每個員工知道要做什麼、怎麼去做、做到什麼標準及做到好與不好會得到什麼結果。

3.任何績效考核指標都需有支援考核的資料，日常資料做好收集，形成規範。

績效管理體系發揮作用並獲得成效的前提，是所建構的績效管理體系是有效的。設計不良的績效績效管理體系不僅不能發揮作用，甚至獲得的是負成效；反之，設計有效的績效管理體系發揮作用並獲得成效，則是水到渠成的事。因此，問題的實質其實是建構有效的績效管理體系。

只有建構有效的績效管理體系，才能使績效管理真正發揮作用。為此，必須把績效管理作為一個完整的系統來運作。聯結企業戰略與員工績效，營造高績效的文化氛圍，完整地執行整個績效管理流程並將其與人力資源管理的其它模組密切配合，同時促進各級管理者積極轉變觀念，承擔相應責任並提升其績效管理技能，從而有效地幫助員工不斷改善績效，進而全面突破績效管理困境而獲得成效！

1、體系建設（硬指標），即透過各種方法技術構建一套精細的績效管理體系，包括考評指標的提取、考評標準的確定、考評者的選擇、考評結果的應用等。

2、氛圍營造（軟環境），指的是企業員工對於考評的認同程度、企業高層領導的推動力、企業文化等。

3、各級管理者的績效領導力提升（執行力），即各級管理者的績效管理技能提升。