17年我在一個綜合商場投資快餐小吃店，離我的店沒多遠就有一個母嬰店挺大的，因為一來二去都比較熟悉，老闆說他這個店投資了180多萬，是加盟的，面積有500多平米，因為商場老闆是空手套白狼，沒有資金投入，開始說好的免半年房租也不願意跟我們免，要我們交租金，我們所有商鋪老闆就聯合起來建立了一個群，跟商場老闆死磕到底，開始也約在一起交流了兩次，每次都是不歡而散，後來打聽到老闆是個空手道，就想收我們的錢，天天催我們交租金，也不好好協商，我們所有的商鋪老闆就一起商量全部停止營業，集體關門，反正怎麼鬧商場老闆就是不妥協，也諮詢了法律相關部門，合同沒註明，只是口頭答應沒用，我們也就再也沒有開門了，每一個商鋪老闆都虧了，這個母嬰店虧損最大，投資180萬營業不到6個月就倒閉了，還有一個火鍋店也是投資了100多萬，店裡的東西全當垃圾賣了；

現在實體不好做，坑也多，大家要擦亮眼睛再投資

經濟下滑，收入不穩定，勢必要剋制消費。而且母嬰店東西賣的都偏高，客戶群體大多是年輕父母，年輕人網購佔比還是很大的，價格又優惠，也方便，何樂而不為。就拿我來說現在基本用的穿的都是網上買了。

網路科技社會，實體店有的東西都沒有的賣，網購啥都有，而且質量也有的可以，實體店，我個人不喜歡逛，首先，價格貴，其次，態度不好店員，再三，總是買一個推銷別的產品，很反感！

消費群體還在，只是改變了消費方式。實體店只能打造場景式消費來留住顧客，以人為本，讓顧客感覺到有溫度的服務。以後線下體驗，線上消費，顧客終究還是會迴歸實體門店的。