創業，什麼叫創業，這兩個拆開就是創造自己的事業；合夥創業成功的案例很多，大多大型民營企業都屬於是合夥創業，包括前兩天上市的小米集團。
一個人的能力是有限的，即便是超強牛人，精力也是有限的。思維也有盲區，一個人創業的路是很艱難的，除非你資金雄厚，就當我白說。
我們把拆開來看，創業大多數是要合夥的，合夥必定會意見分歧，意見分歧就會導致散夥；我們不能因為會因為意見分歧導致散夥我們就失去創業的動力；創業路上有很多困難，合夥人之間的關係也是困難之一，如果這個首要問題你都解決，還是建議老老實實上班吧，學學你所在企業是怎麼和合夥人搞好關係的。或者說是部門領導之間是怎麼維繫關係的，這是一門很深的學問。
創業的本質是一群人去做一件有意義的事兒，這個初衷沒問題；接下來就要牽扯到錢，因為專案需要運作，運作需要資金，資金的投入佔比怎麼劃分，有些屬於技術活，技術怎麼等值劃分，這是一個需要深度思考的問題。這個問題就有點類似於和尚分粥的問題，如果你是領頭人，你把粥分平了，就沒事兒了，如果差別大，日積月累問題就會爆發 ，也就會導致散夥。
人性之一就是惰性，都喜歡不幹活或者少幹活的得到更多，古話還有個寓言故事【一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝】，其實這也是創業合夥的雛形，把這個抬水的問題解決了，你的合夥創業問題就能隨之解決了。
解決好三個和尚抬水和分水問題，解決好第四個和尚加入問題，也就不會出現沒水喝的情況。至於第5/6/7/8和尚加入的問題，其實到時候分水的問題自然而然就解決了，因為人多都可以直接建個引水裝置進行機械引水了。
好了，思考散夥不散夥的問題之前還是先思考思考和尚分水的問題，合夥人創業的問題自然而然就解決了。你說呢？
創業，什麼叫創業，這兩個拆開就是創造自己的事業；合夥創業成功的案例很多，大多大型民營企業都屬於是合夥創業，包括前兩天上市的小米集團。
一個人的能力是有限的，即便是超強牛人，精力也是有限的。思維也有盲區，一個人創業的路是很艱難的，除非你資金雄厚，就當我白說。
我們把拆開來看，創業大多數是要合夥的，合夥必定會意見分歧，意見分歧就會導致散夥；我們不能因為會因為意見分歧導致散夥我們就失去創業的動力；創業路上有很多困難，合夥人之間的關係也是困難之一，如果這個首要問題你都解決，還是建議老老實實上班吧，學學你所在企業是怎麼和合夥人搞好關係的。或者說是部門領導之間是怎麼維繫關係的，這是一門很深的學問。
創業的本質是一群人去做一件有意義的事兒，這個初衷沒問題；接下來就要牽扯到錢，因為專案需要運作，運作需要資金，資金的投入佔比怎麼劃分，有些屬於技術活，技術怎麼等值劃分，這是一個需要深度思考的問題。這個問題就有點類似於和尚分粥的問題，如果你是領頭人，你把粥分平了，就沒事兒了，如果差別大，日積月累問題就會爆發 ，也就會導致散夥。
人性之一就是惰性，都喜歡不幹活或者少幹活的得到更多，古話還有個寓言故事【一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝】，其實這也是創業合夥的雛形，把這個抬水的問題解決了，你的合夥創業問題就能隨之解決了。
解決好三個和尚抬水和分水問題，解決好第四個和尚加入問題，也就不會出現沒水喝的情況。至於第5/6/7/8和尚加入的問題，其實到時候分水的問題自然而然就解決了，因為人多都可以直接建個引水裝置進行機械引水了。
好了，思考散夥不散夥的問題之前還是先思考思考和尚分水的問題，合夥人創業的問題自然而然就解決了。你說呢？