我一直認為馬屁精跟綜合能力是掛等號的！領導也不是傻子！肯定能幫領導覺得某些專業能力解決不了的問題才得以重用！

所謂“千穿萬穿，馬屁不穿”，“馬屁精”的存在因為是個人都喜歡聽好聽話，被人恭維讚賞，誰不喜歡被人拍馬屁？又有誰沒拍過別人的馬屁？馬屁精們恰好精通這一套，而且是有技術含量的，馬屁精們的智商口才觀察力可強的很，知道說什麼什麼時候說能把馬屁拍到點子上而不是拍到馬蹄上。人心人性的弱點甚至是陰暗面決定了馬屁精們是不可或缺的存在，有利有弊。被馬屁精們坑了只能說明你智商太差。厭惡馬屁精的人往往有兩個原因:一是沒資源，馬屁精們懶得搭理你。二是馬屁精們拍人家不拍你傷害了人人都有的虛榮心

凡事，重點在於邊界和應用場景的把握，與馬屁趨同的行為也可能是恭維，是讚美，是敬仰，是肯定。如此一來，就可以解釋馬屁精存在的合理性。至於團隊不可或缺，言過其實了 ，團隊實事求是，開放平等比較好。

“彩虹屁”近期網上比較火的一個詞，五根手指各有不同，正所謂“每個人扮演的角色也應該不一樣。”

公司來重要客戶了，你會發現總經理會喊一些部門主任 科長之類的過去一起吃飯，如果仔細留意被叫過去陪客戶的人，就會發現有能喝酒的，會幫領導擋酒的還有會拍馬屁的，當然了還有活躍氣氛的。

那些會拍馬屁的，座位安排也是比較有深意的，他們與重要客戶中間大多都是有一個比較能喝酒的。

雖然他們說的話讓有些人感到反感，但是在飯桌上偶爾一個彩虹屁，會讓人很受用。任何人任何事都有它獨特的生存之道與存在之道，說到這裡就想起了一句“你可以永遠不喜歡你不喜歡的東西，但請允許它存在，你可以討厭你繼續討厭的東西，當請允許別人對它的喜歡。”

在現實生活中，我們可能會發現那些拍領導馬屁的反而比那些埋頭苦幹的人，受領導重視。

拍馬屁在明處，打小報告在暗處；拍馬屁是假，打小報告是真；拍馬屁沒有危害性，打小報告有殺傷力；不必在意拍馬屁的，但必須嚴防打小報告的。