現在的社會，林子大了，什麼鳥都有.不管什麼樣的單位，人多了必然會有很多的矛盾，很多的利益糾葛。很多人為了一己之利會做一些道德敗壞的事，偷奸耍滑，損人不利已，突出自己的事情，每個單位不乏這樣的人.我們不能站在自己的立場批判別人，立場不同，無法共通。那麼我們怎麼和這樣的人共事或怎麼去管理呢？

1.取之所長，能在一個單位呆下去，甚至混的好，絕對他的長處。好的領導一定要將他放到適合他的那個位置，交給他別人做不了，而他可以做好的事情。

2.有所挾制。一般這樣的人要時時提點他，不至於對單位有太大的影響。大點的公司都有專業的人做員工調查及離職談話。我之前服務的公司，就有這樣一個人，打壓下屬，基本自己什麼也不做，自己的工作全都分配給下屬。一段時間後，突然就把這個人開除了。聽說是部分離職員工談話起的效果，不知道真假。

3.如果這樣的人，既無可取之處，又破壞整個團隊，不讓他走留著過年嗎？個人覺得，領導有時候就是研究人的藝術，這也是管理中最難的一個部分。

作為一個管理者最忌諱的是老好人思想，你這是典型的做個老好人的想法啊，如果一開始有這種想法，你做管理是非常累心的，也不一定能在管理崗位上幹長久。

下屬偷奸耍滑本應嚴厲制止的的行為，按照公司的規章制度該怎麼辦就怎麼辦，並且要把這些做到明面上，拿他開刀，起到殺一儆百的作用。

明知道他偷奸耍滑，既想處罰他，又不想得罪他，這種一舉兩得的辦法我想任誰也是想不出來的。舒舒服服把他辦了，他還對你感恩戴德，你覺得這可能嗎？

有沒有想過你其他的下屬怎麼看這件事情？他們可是一直盯著你怎麼處理這種人呢，處理不好，他們也會對你的能力產生深深的懷疑。

所以做管理，不要把自己搞得那麼累，偷奸耍滑完不成任務，用制度標準框定他，然後照張辦事。就行了，想多麼多，也是無用的，想多了，往往自己把自己就搞死了。

怕得罪人是很難做領導的，如果哪天你手底下來了一個刺頭，你可能真就哭了。

想好了，偷奸耍滑的人，你還想用他，就痛快跟他說，好好做，別偷奸耍滑，做好了肯定虧不了你！如果不按規矩來，就按制度辦事！再犯，幹掉你！這叫立威！

唯唯諾諾，不講原則，不講員工公平，沒有手段，你是做不了管理者的。

以身作則，起表帥做用，多做關心幫助愛護請教之事，永遠把自己當做學生學天止境，記住每個人都是有心的，功到自然成。