規模以上的民營企業可以也必須強化企業管理，完全可以實行現代企業管理制度。問題是中小企業如何進行企業管理，針對小企業的企業管理要有一套簡潔的方法。企業管理的簡繁是企業規模所決定的，還關係到人的成本，小企業用不起技能較高的管理人員。急需吸收發達國家的小企業管理辦法。企業管理是軟科學，既然是科學就沒有國界。這要把他們的方法介紹給大家。

不是民營企業不想改變，作為老闆肯定希望自己的公司不斷進步，而是他們有下面這些困惑！

1. 公司的生存壓力大！一個人經常面對沒飯吃的狀況，哪裡有精力去想著買好看的衣服打扮自己！公司也一樣首先得解決生存的問題，其次才能靜下心來思考怎麼進步！

2.管理諮詢很玄乎！其實很多人都這麼認為的，所謂的企業管理諮詢公司只是大談特談企業管理理念，而這並不能真正的幫助公司提升，就跟對精益生產的理解是一樣的，這群人只會磨嘴皮子，實際上解決不了任何問題！個人覺得有這種印象主要是兩個原因：其一是人們不瞭解管理諮詢是做什麼的！其二是可能國內沒有很多優秀的企業管理諮詢公司！

中國民營企業發展時間不長，作為家族企業，創業者依然是企業的絕對控制者。在家文化的影響下，中國民營企業家更相信自己，相信血緣關係，往往傾向於依賴於個人絕對權威和對家族的信任，來實施企業管控，對現代企業制度與規範化企業管理的認同度非常低。所以，事實上中國民營企業家更願意事事過問，一切決策都希望有自己來做出，而不是說建了一套規範的企業管理制度，建立一個科學的決策機制。所以，對他們來說，致力於規範管理、科學決策的企業管理諮詢，並沒有什麼意義，更不會相信管理諮詢能帶來企業管理效率的提升和企業經營績效的改善。當然，另一方面也與中國管理諮詢行業發展不成熟，大多數管理諮詢企業的諮詢質量不佳，效果不明顯，而外資管理諮詢服務收費又太貴，企業承擔不起，有很大關係。

主要原因是守舊

守舊的中心思想是“土皇帝”思維，“土皇帝”思維的初期建立是習慣秉性造成的，後來的成型造就了閉塞的企業管理文化；另一種解釋是社會現象，其社會現象的主要因素是70、60年代的社會造成的保守思想，不過還是相當講究實際的，隨著時間的推移文化的上漲當時的企業到現在接起班來也不太容易，也就是傳承下去很難。