一、經常性工作與集中活動相結合是推動作風建設常態化的基礎

做好作風常態化建設，必須把經常性工作與適當的集中活動結合起來，常抓不懈。要結合工作實際，開展了許多有益的探索，如召開民主生活會、專題研討會等對思想認識、能力素質、制度建設等方面進行討論和分析，經常性工作與集中活動相結合，能夠更好地更好履行職能，增強執行能力，提高工作效率，實現機關作風的轉變。

以經常性工作為抓手，推動集中活動的開展。經常性工作是作風建設常態化的基石，必須圍繞各項重點工作，牢築基礎。在各項主題活動和專項治理活動中，要充分發揮各單位的主觀能動性，在各級黨組的領導下，加大對單位內部思想、學習、工作、生活作風方面的督導力度。

二、階段性任務與長期目標相結合是推動作風建設常態化的核心

作風建設是加強幹部隊伍建設、推動國土資源事業發展的重要內容，必須常抓不懈、持之以恆，對於作風建設方面取得的成果，必須不斷鞏固、加以深化。抓好機關作風建設，充分認識作風建設的長期性、艱鉅性和複雜性，有的放矢，避免出現反彈現象。要實現作風建設常態化，即要把階段性任務與長期目標相結合，把解決突出問題與建立長效機制相結合，立足當前，著眼長遠，積極探索建立和完善長效工作機制，不斷鞏固和擴大作風建設的成果。

三、制度性約束與監督考評相結合是推動作風建設常態化的保障

制度是作風建設的根本保障，加強機關作風建設必須建立長效機制，常抓不懈地落實各項制度，用制度來規範機關幹部的行為。開展制度建設，就是以規章制度的形式，將行之有效的常態做法進行提煉，並加以規範，形成結構合理的制度提醒。在此過程中，要發揚求真務實的作風，增強針對性和實效性，使制度切實可行。制度的落實，需要透過加強對各級領導幹部進行責任落實的監督與考核，以內部考核獎懲為基礎，不斷強化群眾監督，充分發揮服務物件的監督作用。

京東悄悄地在不到一年的時間裡在全國開設了近200萬家便利店，到年底將是500萬家。你知道嗎？想想這意味著什麼？

這500萬家網點的進貨平臺是“京東掌櫃寶”，這又意味著什麼？

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