企業年底必須要做11件大事：

1、定目標——業績目標、利潤目標、成本目標、市場目標、人才目標、宣傳目標、研發目標、生產目標、系統建設目標;

2、看現狀——看定目標專案的狀況，能夠評估目標的合理性，又能看到進展情況;

3、找差距——縮短差距就是實現目標的過程;

4、強職能——生產、銷售、人力資源、研發、財務、客服等，隨著目標的不斷增加，現狀的不斷推進，職能不斷豐富，企業發展壯大的過程，也是豐富職能的過程;

5、拉層級——三級九崗，根據需要，把公司的職業生涯進行級別的拉伸;

6、定崗位——崗位在架構圖裡面，每個職能都是單獨分架構的;

7、調架構——架構不是一成不變的，要隨著企業的戰略規劃的改變而改變;

8、明權責——任職資格的要求;

9、抓考核——績效考核表，績效輔導;

10、改薪酬——薪酬要有激勵性;

11、提勝任——全員啟用訓練、培訓職業化。

企業年底主要做什麼？

企業與企業也有點區別。因為企業性質而論。企業年終要做的共同點基本就是:從高層到普通員工，首先要作的就年終總結。各部門的年終總結。總結出本年度的成就與潛在的不足以及改進的辦法。這是其一。

二、進行年度成本、盈虧、賬目核對及清算。

三、制定明年的工作計劃和主功方向。

四、進行年終評比活動。選出先進集體和先進個人。

五、召開職工大會，表章先進集體和先進個人。

六、針對各部門的的薄弱環節，進行專項整制，對長期拖後腿不達標的部門進行人事最佳化組合。

七、重點客戶重點對待，搞好關係以保證來年業務穩步發展。