根據題主的關鍵詞：單位、犢子、想法、打我、跑了，面子。

個人感覺，你們應該屬於同事關係非上下級。

假設判斷沒錯，本人建議停止帶人的想法和做法，專心自己的本職工作。

不是單位領導安排的新人培養工作，可能是新同事和你產生誤會的地方。

如果是上級安排下來的傳幫帶工作。

先佩刀

一和安排領導溝通清楚，具體對題主的工作授權。對於優秀的新人如何安排，能否清除平庸的新人。掌握管理指揮許可權

二請領導安排一次較為正式的工作佈置儀式或會議。會務中領導需強調題主的專業水平，題主只需表明全力帶人的態度

三以上兩點確認，題主也需要安排一次非正式會議。公佈3個內容1新人培訓內容2新人培訓內容記分標準3記分標準作為新人崗位，薪水，去留的重要依據

四制定好新人培訓計劃。計劃主要有時間安排，具體內容，學習規範，培訓考核，崗位推薦說明

後懷柔

一年輕人都氣盛，每個人都有血氣方剛的過去。所以小問題，小摩擦一笑而過。

二定期開展新人之間的有獎技能競賽。真正OK的年輕人一定是知恥而後勇。

四帶新人上戰場，題主務必打頭陣，刺頭攻堅，軟飯打雜。領導驗收

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