一個人有沒有魄力，看這三點就知道
1-做的決定不朝令夕改。
在現實的工作中，作為上司在帶領團隊管理下屬的時候，很多管理者自以為這是自己的一畝三分地，自己喜歡怎麼折騰就怎麼折騰自己，喜歡怎麼樣就怎麼樣，自己想怎麼安排就怎麼安排，這種自以為是的想法別人固然無法干涉你，可是你別忘了，你的下屬是有血有肉有思想的人，你的這種朝令夕改的行為，除了讓員工無所適從，同時也會讓員工討厭你，從另一個側面更說明了你是一個沒有魄力的領導。
2-出現問題敢拿出自己的意見。
在工作中出了問題並不可怕，可怕的是出了問題不能面對，甚至把問題推卸給別人，更不要說拿什麼意見了？做為一個團隊的負責人，如果你在面對問題是用這樣的方法來對待，除了讓下屬感覺到你這個負責人不可靠，遇事就躲，同時下屬也會明白自己在你這裡學不到任何東西，也更別談什麼魄力了。這樣的現象一旦傳開來，用不了多久，老闆就要拿你是問了，你在該企業的職場路也就走到頭了。
3-認準的事情敢大膽去幹。
做一個團隊的負責人，在日常的企業管理過程中，不但做事要有章法，而且還有格局、有遠見，並且在帶領團隊的管理過程中，經過自己全方位的考慮，一旦認為自己是對的，做到這件事是沒有問題的，並能保證事情做出結果，那麼，這個時候就要敢拿出自己的魄力，放開手腳，大膽的去幹。在這種情形下，你的下屬跟著你這樣的上司，不但很提員工的精氣神，同時你的下屬、你的領導自然而然就會認為你是一個有魄力的上司。
一個人有沒有魄力，看這三點就知道
1-做的決定不朝令夕改。
在現實的工作中，作為上司在帶領團隊管理下屬的時候，很多管理者自以為這是自己的一畝三分地，自己喜歡怎麼折騰就怎麼折騰自己，喜歡怎麼樣就怎麼樣，自己想怎麼安排就怎麼安排，這種自以為是的想法別人固然無法干涉你，可是你別忘了，你的下屬是有血有肉有思想的人，你的這種朝令夕改的行為，除了讓員工無所適從，同時也會讓員工討厭你，從另一個側面更說明了你是一個沒有魄力的領導。
2-出現問題敢拿出自己的意見。
在工作中出了問題並不可怕，可怕的是出了問題不能面對，甚至把問題推卸給別人，更不要說拿什麼意見了？做為一個團隊的負責人，如果你在面對問題是用這樣的方法來對待，除了讓下屬感覺到你這個負責人不可靠，遇事就躲，同時下屬也會明白自己在你這裡學不到任何東西，也更別談什麼魄力了。這樣的現象一旦傳開來，用不了多久，老闆就要拿你是問了，你在該企業的職場路也就走到頭了。
3-認準的事情敢大膽去幹。
做一個團隊的負責人，在日常的企業管理過程中，不但做事要有章法，而且還有格局、有遠見，並且在帶領團隊的管理過程中，經過自己全方位的考慮，一旦認為自己是對的，做到這件事是沒有問題的，並能保證事情做出結果，那麼，這個時候就要敢拿出自己的魄力，放開手腳，大膽的去幹。在這種情形下，你的下屬跟著你這樣的上司，不但很提員工的精氣神，同時你的下屬、你的領導自然而然就會認為你是一個有魄力的上司。