作為一個團隊的負責人，個人覺得有必要和團隊的同事打成一片。不過，在這個打成一片的程度上，自己一定要做到適可而止，切實掌握好一個度。
古往今來，每一個成功的團隊都有它自己的優勢，最直接的就是西遊記。那個看似雜亂的團隊，最後卻也都能成佛，這裡面不僅僅是向心力和凝聚力在主導，更重要的是分工明確，各司其職。如猴子的降妖除魔，沙僧的勤勞苦幹，八戒的注入快樂，小白龍的不辭辛苦，當然，更多的則是唐僧的綜合協調能力。在這個團隊裡，唐僧就是和四個徒弟親密無間了。
由此可見，團隊負責人還是很有必要和同事搞好關係的，這，是走向成功的奠基石。
然而，單純的打成一片並不能絕對性的主導成功，真正能讓一個團隊走向成功的，是在良好的基礎上，加入嚴格的管理制度和人性化的靈活運用，並堅持不懈的朝著一個目標前進……綜合起來，才能真正的成佛，也就是真正的走向了成功。
還是用西遊記取經團隊做例證：首先，唐僧救出了壓在五指山的猴子，收了犯錯的八戒、沙僧和小白龍，這樣一來，關係定然是搞好了。然後就是規章制度的建立了，比如給猴子戴上了緊箍咒……再就是人性化的靈活運用，在這方面，唐僧真可謂是爐火純青的技術，一邊念著緊箍咒一邊落淚的情景，讓我覺得他真的太虛偽；最後就是鼓動和引誘朝著大目標前進：如許諾取經後，八戒就可重回高老莊，沙僧就可重回天庭，小白龍則恢復貴族的身份……等。
透過西遊記的故事，你若是按照現在的心態插入到故事裡，你會發現，其實也能講得通理得順。同時，在唐僧的主管中，我們也能清晰地知道：作為一個團隊主管，如何處理團隊同事關係，如何運用團隊規章制度，以及如何分配團隊成果！
當然，西遊記裡唐僧對團隊成員的許諾除了成佛，別的都未實現。這個，我想是因為到了一定的高度，就知道自己真正要做的和自己應該做什麼決定的。
作為一個團隊的負責人，個人覺得有必要和團隊的同事打成一片。不過，在這個打成一片的程度上，自己一定要做到適可而止，切實掌握好一個度。
古往今來，每一個成功的團隊都有它自己的優勢，最直接的就是西遊記。那個看似雜亂的團隊，最後卻也都能成佛，這裡面不僅僅是向心力和凝聚力在主導，更重要的是分工明確，各司其職。如猴子的降妖除魔，沙僧的勤勞苦幹，八戒的注入快樂，小白龍的不辭辛苦，當然，更多的則是唐僧的綜合協調能力。在這個團隊裡，唐僧就是和四個徒弟親密無間了。
由此可見，團隊負責人還是很有必要和同事搞好關係的，這，是走向成功的奠基石。
然而，單純的打成一片並不能絕對性的主導成功，真正能讓一個團隊走向成功的，是在良好的基礎上，加入嚴格的管理制度和人性化的靈活運用，並堅持不懈的朝著一個目標前進……綜合起來，才能真正的成佛，也就是真正的走向了成功。
還是用西遊記取經團隊做例證：首先，唐僧救出了壓在五指山的猴子，收了犯錯的八戒、沙僧和小白龍，這樣一來，關係定然是搞好了。然後就是規章制度的建立了，比如給猴子戴上了緊箍咒……再就是人性化的靈活運用，在這方面，唐僧真可謂是爐火純青的技術，一邊念著緊箍咒一邊落淚的情景，讓我覺得他真的太虛偽；最後就是鼓動和引誘朝著大目標前進：如許諾取經後，八戒就可重回高老莊，沙僧就可重回天庭，小白龍則恢復貴族的身份……等。
透過西遊記的故事，你若是按照現在的心態插入到故事裡，你會發現，其實也能講得通理得順。同時，在唐僧的主管中，我們也能清晰地知道：作為一個團隊主管，如何處理團隊同事關係，如何運用團隊規章制度，以及如何分配團隊成果！
當然，西遊記裡唐僧對團隊成員的許諾除了成佛，別的都未實現。這個，我想是因為到了一定的高度，就知道自己真正要做的和自己應該做什麼決定的。