德才兼備，以德為先。堅持以人為本，全心全意依靠工人階級，搞好企業文化，獎懲分明，不拉幫結派，建立透明的薪酬機制！

國企基層幹部也好，其它型別企業也好，基層幹部都存在如何管理下屬的需求。關於這個問題，可以從三個不同角度進行方案辦法提供。

一、從組織職權設計看如何管理下屬

組織職權分為三類：

1、直線職權。就是組織給予管理者直接指揮下屬的權力。就是作為基層管理者可以根據組織賦與許可權，直接指揮下屬工作，可以透過計劃、安排、調整工作來體現。

2、參謀職權。是指部門之間或職能部門為直線部門提供輔助支援的非直線關係。可以給予制度、規則等約束、參謀和支援。

3、職能職權。是指職能部門管理者或某部門主管所屬的本應屬於直線主管的權力。

二、作為管理者對其下屬培養輔導的權力

德魯克說，管理者就是透過別人來完成工作的人。什麼是管理者重要的責任？其實，管理者重要責任就是培養他人。所以，作為基層管理者更是需要花費大量時間和精力在下屬能力、素養的輔導和培養上。

三、管理者如何塑造個人影響力

影響力分為兩大類：

1、一類是基於職權產生的職位影響力。它包括三種類型，分別是法定影響力、強制影響力、獎懲影響力。在這個部分，要學會使用獎懲塑造影響力，獎勵、處罰可以有非常多的樣子，但至少可以分為精神獎罰和物質獎罰。

2、另外一類是基於個人產生的影響力。在我們個人職權比較少、位置比較低的時候，要特別注意這個能力的塑造和影響力塑造。它也包括三種類型：專家影響力、資訊影響力和情感影響力。

透過以上三個大方面分類分析後，至少為每位管理者提供了10種管理下屬的權力和能力。作為國企基層管理者，特別需要注意就是企業各種複雜關係。當然，如果你始終保持業績領先和管理風格一致性，也會無往不利。

我在國企幹過臨時工。我們乾的是苦力活。國企人誰都可以讓我們幹活。在他們眼中，我們就是個機器。有時候出亂子就說是我們乾的。幹得慢了，還向我們的老闆告狀，考核老闆。我們是沒話語權的。國企的任何人都會管臨時工，這個不需要方法。

首先自己應該是一身正氣，俗話說得好上樑不正下樑歪，幹部身正職工群眾也會一身正氣。如果做任何事情都公平公正，人就會不怒而自威。相反，對上溜鬚拍馬送好處保官位，對下橫眉立目裝犢子即使現在做的住，將來也會被職工群眾指著脊樑捱罵！