電商人是知識為王，你的工資提成在電商人的收入裡是不成比例的！只有合夥人才能助你轉型成功！

捨得，必須要先去舍！現在的生活方式都是建立在網際網路的，資訊流量大流逝的也快，這是人普遍存在的急躁現象的原因之一！你的工資和他自己的收入回報不成比例！合夥經營優勢互補才是真正的出路！

正常的團隊月銷量人均一萬美元的電商公司是衡量人才的標準之一！試問你的企業可以滿足他們需求嗎？

找到有經驗的電商運營人員操作是必不可少的，但是每個行業不同，產品不同，運營模式自然不同。所以建議您找到懂得電商運營並且懂得市場營銷懂得您企業的人來做您的電商負責人，應該會更適合。祝您生意興隆，萬事如意。

傳統企業要轉型做電商，我覺得本質上做老闆的首先要改變自己的思維格局、瞭解做電商的基本操作套路，再去找和自己行業對口並瞭解公司產品知道怎麼去運作的電商負責人，這樣的話在網路上推廣費用以及各項支出都能做到心裡有數，以免被他人忽悠、大家在溝通上能達到更好的共識。重點是在哪裡能找到這樣適合的電商負責人呢？如果公司有一定規模，建議可讓獵頭幫你找這型別的電商負責人組建電商團隊，但費用相對會比較高一些，遇到能力強的人可考慮分成制長遠發展。要是公司規模還是比較小的話可透過招聘平臺找，但需要經過一段時間試用才知道能否適合。

謝邀，傳統企業轉型做電商首先你自己必須先了解電商的模式以及跟目前自己現狀的一個契合點，其次是現在很多市面上所謂的懂這一塊的人，你把他聘請過來第一，工資的高低會影響他的一個工作效率，其次，他的真實水平你無從考究，個人建議最好是找一個合夥人制，榮辱與共，這樣才是最保險的選擇。

謝邀！找專業的團隊吧，一個人能把電商所有的事做過來嗎？比如：拍圖片、P圖片、寫文案、製作詳情頁、釋出活動、客服、平臺維護、新品上傳等等！養一個團隊，不划算。一兩個人又做不過來。找一個附近有能力電商團隊加以合作，在聘請一個懂電商運營的人，負責對接！這樣既簡單又省事，還效益好！