不同管理者因見識，領域，社交，能力等各方面不一，管理方式也不一。

從具體個人來講，是沒有標準的，一定會聽到不同的聲音。情與理平衡通常難達成，而是儘量改進，更有效管理。

建議如下:

1. 各員工的工作輕重，工作範疇是否與他/她能力相匹配。

從人文情懷上，管理者更要重視溝通。一句噓寒問暖，一個小細節的幫忙都會讓員工記住。當員工工作繁重時或員工自己和家庭哪有不適時(含情緒上)，適當靈活予以調整

當然，有極個別員工會有“混”的心理，且處處計較。對管理者來講，如何應付他，就看個人了。就我個人來說，我會與其分析他的要求，他的工作及平常一些具體事務，讓他/她再想想要求是否合理，並告知我的想法。再考察一段時間的表現，若員工表現仍不佳，但要求還很過分了，可以與之攤牌留或離開的問題。

2. 各員工福利薪資是否與他/她工作能力，工作表現相對應。

這方面不排除有些員工會有反彈。個別優秀的，在今後適當時機可以考慮調整；個別表現不好的，就聽一聽他的訴說，找個好理由應付，因為他自己也清楚自己的能力，真正他的心裡會害怕失業。

3. 管理者是否自己在對待員工表現或薪資方面有私心。若不能以理服人，自然管理上打分是會被減掉的。

4. 管理者要以身作則。以理服人外，行動執行上去服人，也是管理的一手段。只有去實際瞭解，才能在問題解決或處理上做有效決定

5. 管理者要有自己的一些工作或個人修養等等方面的底限，而非人云亦云，做“牆頭草”去處理事情。久之，會失弱自己的管理威信和管理效應。