品牌效益還是很重要，我們這邊歐普、雷士、飛利浦等等最吃香，別人認同。

燈具和其它東西不一樣，還是典型的高利潤。

裝修房子用的多，工裝需求量也大。

只有好產品才能在市面上有好效益，好的燈具耐用性強，試問誰沒事拿燈具換來換去（都是一步到位）？只有新使用者和用壞的才存在需求，即是消耗品又具有飽和度。

網商分去實體店份額，廠家幹直銷（像我這邊是廠家來貨，越過經銷商）

最近今幾年提倡“新零售”可以在這上面下功夫，若是區域性代理商，多跑下線拓展市場（廠家年終返點也不少）。

不知道你說的燈具生意是線上還是線下，說實話，現在大部分人都是網購，燈具也不例外。所以就看你的產品品牌知名度，銷量，和使用者的評價了，各方面因素決定了你的業績。

世紀難題啊！

我從事燈飾行業是7個年頭了，現在一樣在苦苦掙扎中。

從宏觀經濟去看市場，你會發現現在基本都這樣：

1，零售不好做，大家都去談新零售，擁抱網際網路；

2，做工程吧，哪裡都是墊資，拖款，做不是，不做也不是。

現在日子的艱難的。

嘗試去了解網際網路產業吧！我現在做星鏈友店這個平臺，分享經濟模式，未來是一個趨勢。

燈具市場很大，做得好的比比皆是。那我們做不好有沒有考慮過或分析過是什麼原因？

1、品牌貨源，2、團隊，3、管理，4、學習成功的經驗

燈具銷售前期要研究市場，這裡包括了廠家，產品，同行的銷售模式以及消費者的方向。其次培訓人才，提高銷售技能，提高企業核心競爭力。最後，完善公司各方面渠道，線上和線下結合。

還有一點就是售後服務，可以提供免費安裝、清洗、保養、維修及翻新服務。提高公司競爭優勢，做出差異化服務。

我想領會這些業績應該也不會差。