在移動網際網路時代，影視娛樂成為一個重要流量入口，且高速發展的影視行業正處在黃金時期，潛力和機遇巨大。“網際網路+”概念的提出，助力網際網路基因不斷的滲透到影視娛樂行業中去，BAT等網際網路巨頭都在此等風來。

網際網路內容佈局 進駐影視產業

各大企業對影視內容投入日益攀升，視訊網站紛紛打造自己的內容產出基地，為自己輸送獨家的優秀作品。2014年以來，網際網路巨頭相繼佈局影視創作領域，阿里影業的誕生，騰訊成立了騰訊電影+，百度成立了電影事業部，優酷和愛奇藝則分別成立了合一影業和愛奇藝影業等。

部分網際網路公司擁有強大社交、搜尋、大資料等方面能力和資源。通過大資料技術與影視專案結合，可以在投資前期知道消費者的心理需求、情感色彩和價值觀，幫助影視企業把握商業趨勢，精準的劃分市場。

傳統電影行業雖說發展火爆，但真正賺錢的影片很少，往往入不敷出，而網際網路行業往往資金雄厚，而且對於市場的把握也更加精確，網際網路商業模式多樣化，變現能力巨大。網際網路企業的進駐將整改整個電影行業的發展模式，創造出更多的商業價值。

以阿里影業為例，將利用其大資料資源深度挖掘主流觀影人群消費需求、消費習慣、人口統計學屬性等方面資訊，從而建立其精準化營銷矩陣。

多渠道、多終端創造利潤最大化

在內容輸送渠道上，相較於線下單一的輸送模式，網際網路開創了更多的平臺，建立了更多的商業模式。網際網路運營商利用開放的網際網路，建立統一的內容管理與分發平臺，通過電視、電腦、手機等不同的終端傳播內容。而在未來幾年後，像智慧汽車、智慧自行車等更多終端的納入，更能擴充內容的輸送渠道。同時也滿足觀眾對於資訊即時性的要求。

在未來各個網際網路巨頭的生態產業圈紛紛搭建完整後，以百度為例，百度將利用自身優勢業務，以終端搜尋、百度地圖和糯米糰購為各大平臺，通過加入社互動動和影評，結合大資料技術作為支援來完善整個內容產業的銜接佈局。

新的影視營銷模式也大大改變，基於網際網路資訊的快速流通，通過網際網路式口碑營銷，更快地和消費者建立起了感情溝通，使得線上的關注度不斷攀升，建立良好的口碑基礎。

很多電影沒有上映就做了很大的預賣。

未來網際網路的營銷模式會取代傳統的電影發行模式，改變完全依賴線下院線票房收入的單一渠道，實現網際網路觀眾接受“付費模式”。 近幾年的視訊發展來看，線上付費是個大趨勢，網上付費觀看慢慢被大家所接受。比如愛奇藝與釋出的6部電影都以“會員收費”實現網路院線同步上映。

傳統影視行業的時代慢慢遠去，屬於網際網路的電視娛樂時代慢慢走來，網際網路生態或將同化整個影視娛樂產業。

“當下的發行概念，事實上是脫胎於傳統的膠片拷貝時代和國有地方電影公司體制，本質其實是渠道管理，更多是To B；發行對影片的最終票房產出承擔直接責任。而宣傳業務傾向於To C。但是，隨著網際網路的介入，宣發投入與票房產出的相關性、可見性及可衡量性大大增強，尤其是‘票補’的線上轉化對影片票房所產生的直接影響。由此，宣傳與發行之間的界限逐漸模糊。”太合娛樂集團副總經理、影核科技執行董事、資深影院管理專家邱洪濤6月25日在由北京電影學院未來影像高精尖創新中心主辦的“電影產業大師課”第12期講座上表示。

邱洪濤認為，宣傳和發行應當是電影營銷策略的制定者與執行者的關係，目標一致，若各自為政則弊端明顯。

隨後，邱洪濤通過深入剖析“線上票務平臺是否發揮很大媒體價值”對市場現狀提出質疑。他指出，雖然資料顯示，兩大線上票務平臺已經覆蓋了全國90%的電影市場使用者，但首先來自票務平臺應用本身的流量是非常有限的，更多使用者來自於美團、微信、淘寶等大流量入口。由此判斷大量觀影人群依然屬於主動觀影的存量使用者，平臺所謂的媒體價值，也就是觸達使用者的價值，其實是很有限的。因此，票務平臺往往必須通過聯合兄弟公司、兄弟APP等方式觸達更為廣泛的使用者群體，從而擴大自身資源的分發能力。

對於網際網路技術如何為電影行業賦能，邱洪濤通過近年來片商與影院在“春節檔期”的角力等案例分析了渠道與內容之間的關係。

邱洪濤提出，第三方票務平臺崛起改變了產業價值鏈，但影院始終是這個環節上無法繞過的一環。第三方票務平臺佔比畸高、影院話語權旁落這個格局的形成，很大的原因是由於影院安於城市化程序帶來的行業增長紅利現狀，同時資本強勢助力第三方票務平臺掠奪使用者的中國式網際網路思維，但歸根到底，是影院自身對經營能力的放棄。

“渠道與內容是榮辱共存的關係。鑑於消費者不論在哪個渠道購票，都必須回到線下觀影。由於技術服務的投資門檻及產業規模經濟效益、影院對運營資源的需求以及市場資料呈現等原因，我們是否可以重建片商與影院、影院與使用者之間的聯絡？”邱洪濤表示，太合通過推出“影核雲會員”探索助力影院建立自身的流量池以留住核心使用者；推出“推影”助力片商建立營銷資源分發系統，實現讓網際網路技術對行業賦能、促進行業各個環節共贏共榮、健康發展的目的。

對於未來中國的電影宣發及影院經營，邱洪濤表示，我們應該客觀看待好萊塢，成熟的電影工業化體制的確保障了產品生產能力和票房產出能力，但體制的僵化也阻礙了行業的發展：進入門檻的不斷提高造成“新鮮血液”難以輸入，中小成本影片面臨愈發艱難的生存環境。

邱洪濤指出，中國電影工業化就是要通過流程規範、制度安排以及分析調研，來不斷降低投入產出中的不確定性，而不僅是裝置與技術的更新。中國電影工業化發展轉型的關鍵在於電影專業人才的培養與優質內容的產生。

很高興能回答你的問題，雖然是電影工作者，但在這座山中也看不到影視的全部面貌。我說的只是個人觀點，如果有不全面的地方請多多指教，網際網路進入電影行業。最大的影響應該是資金融通，而不是製造廣播和宣傳的環節。目前，中國幾個大型電影製片公司，視訊網站，發刊丹尼爾，哪個沒有任何網路資金的支援，資金的相互滲透已成為全電影行業的常態。

網際網路及資金投入各有優缺點。首先要推進電影院等基礎設施的建設。電影產業技術的發展人才的增加將得到推進。BUT中國等級制度不能開啟電影體裁。有限的型別化對整個電影產業的巨大阻力，市場規模的擴大不一定會引起電影藝術及技術的發展。

其次 網際網路帶著錢和資源來到影視行業 不是幫你做藝術和技術的 各大網際網路大佬要的是豐厚的利潤，因此，有邊買邊看的商業模式(中國特性我似乎無法理解)和簡短的超級票房電影——。這就是迎合市場票房的電影的結局。除了階級制度不存在，看不到各種題材的電影以外，中國電影及電視觀眾的質量太差。在這裡，這裡的素質指的是 中國影視觀眾不瞭解自己想看想要的是什麼 所以及其被影響和引導。

網際網路進入電影及電視的最大的事情應該是娛樂營銷宣傳！

1.消費者越來越年輕化，個性化，多元化，未來電影往往會聚集一個特定使用者群體，進行製作，由使用者眾籌，由使用者選定IP（Intellectual Property，可以是一個故事，也可以是某一個形象），選演員，選導演，由使用者眾籌資金去拍攝，而以前導演是天馬行空，自己根據靈感和想法，進行創作電影；通過網際網路大資料，知曉使用者群的年齡、城市分佈等多維度資訊，然後匹配他們的消費習慣和路徑，通過跟渠道的一系列優惠、促銷合作反向影響使用者做出消費電影的決策，目前貓眼、淘寶、微信等線上售票以佔比超過50%。

2.影院放映之外，電影頻道和付費電視訊道播放將成為的另一個盈利渠道視訊行業迎來了付費模式的風口，司法系統、政府，對網上的盜版的打擊力度越來越強，智慧財產權的價值在增長，電影公司來自票房收入和版權的收入會慢慢持平；因為移動終端智慧手機的發展，移動支付也是爆發式的增加，大面積的普及；網路和電視渠道播放的便利性、經濟性使之成為消費者當之無愧的選擇。

3.變革商業模式，擴充產業鏈條，使電影業成為大電影產業，電影經濟也成為大電影經濟。電影業發展的過程，就是由一種類似小作坊式的生產“小商品”電影的過程，向著要運用現代企業制度的運營模式來大規模生產電影的電影產業化生產邁進的過程。電影產業是一個龐大的社會系統工程，既是一條長長的產業鏈，又與多種相關行業輻射交融，猶如”宇宙行星”模式一樣有多種可開發性。

中國電影的傳統生產方式很落後，是小圈子而且封閉的“熟人社交”方式，而不是按照工業化現代企業管理的模式在經營。 好萊塢有最完善的成片保險體系，有第三方的監製體系，有非常能夠達到數字標準的特效工藝，整個產業環境是我們所不具備。網際網路將從調整人才結構、變革商業模式到擴容產業規模，促使傳統電影工業全面升級為現代化電影產業。

2020年的春節，大家享受的一大福利就是在抖音上看完《囧媽》，徐崢把院線電影投放到網際網路平臺的這個操作雖然遭到了不少同行的排擠，但同時，也是在電影行業結合網際網路走出了一條新的道路，上線3天播放量超6億，這就是敢於第一個吃螃蟹的肯定。

今年疫情對大多數行業都無疑是一次衝擊，也意味著是一次機會，大家被迫隔離在家的1個月，手機成了排遣的重要工具，一時之間，網課、賣貨，網際網路的功能被徹底啟用，抓住機會的活下來了，並且突破了困境，短視訊的興起也迎來了一個全新的豎屏時代。未來，會有更多的電影投放到網際網路平臺，激發創作、降低成本的同時，網際網路的應用也為電影行業帶來另一個春天。

一：要說起”網際網路+"時代，我們每個人都是其中的受益者。就從觀影習慣來看，在網際網路上購票，在線上選座、現場取票成為最常見的便捷觀影模式。

1：作為觀眾，我們有幸見證中國電影的成長，也有幸見證中國好內容的多樣。

同時，隨著網際網路的不斷髮展，每一個行業也有著這樣或那樣的進展性變化。中國電影市場隨著網際網路元素的加入也帶來了新賦能。

2：作為專業的影視公司，辰思影視在不斷出品和發行優質內容的同時，利用網際網路的優勢對電影進行全方位的協助宣傳。

目前，《心跳二十七度》隨著先行預告的釋出，“想看指數”不斷攀升，成為了大家比較期待的熱門影片之一。

更耐人尋味的是，從今年國慶檔來看，假期熱點第一次從旅遊轉到電影，這是讓所有電影工作者感到深受鼓舞的現象。更驚喜的是， 今年國慶檔購票的新使用者增加了23%。

3：資料顯示，增長部分主要在於這些電影成功把00後請進電影院，同時把很多70後請回了電影院。這是國慶檔主旋律電影取得的巨大成就。

此外，國慶檔期間平均每一位網際網路購票達到2.5張。這說明使用者購票不僅僅是要看其中最好的那部電影，而是採用了“集郵模式”，幾部電影都要看，從而積累更多與朋友家人聊天的話題。

4：除此之外，很多新生力量在購票平臺上的影評，使得電影的傳播度效果愈演愈熱。

國慶檔期間，90後們的影評關鍵詞是“敬畏生命”和“我愛我的祖國”；00後影評關鍵詞是“中中國人”和“一刻也不分割”。可以看到，今天的中國電影和國家取得的成就，是做好年青一代愛國主義教育的最佳教材。

建一個一站式的第三方線上票務平臺，著重於商影融合，專注線上發行推廣、以實現電影和其他行業線上互動及使用者共享的平臺，為影片提供網際網路營銷新思路、提升排片及上座率，增加影院收入，提升電影市場增量。

第三方票務平臺崛起改變了產業價值鏈，但影院始終是這個環節上無法繞過的一環。第三方票務平臺佔比畸高、影院話語權旁落這個格局的形成，很大的原因是由於影院安於城市化程序帶來的行業增長紅利現狀，同時資本強勢助力第三方票務平臺掠奪使用者的中國式網際網路思維，但歸根到底，是影院自身對經營能力的放棄。

網際網路如何賦能電影行業？

熱愛看電影的小夥伴們一定有過這樣的煩惱：在旅遊途中無法觀看新上映的影片；在繁忙的工作中無暇抽身去影院看電影；想看的小眾電影電影院不願意排片；大師新作只看一遍看不懂，想多看一遍。怎麼辦呢？

網際網路電影新篇章，手機移動端也能同看院線電影。 上線網際網路電影院，線上線下影片可以同步看，電影移動端是“移動電影院”的核心賣點。一般來說，院線電影下映後一兩個月，才會在各視訊客戶端放映，而移動移動電影院則可以縮短這個時間，可以和影院同步，隨時隨地都可以看電影。

受制於實體院線固有的放映時間、空間侷限，電影宣發方及影院經營方，為了確保障了票房產出，排片資源一般都向頭部商業大片傾斜，這就抑制了觀眾的多樣化觀影需求，更限制了觀影人次及票房的持續增長。

對這種尷尬局面最好的解決方式就是上線網際網路電影院。可以實現讓網際網路技術對行業賦能、促進電影行業共贏共榮、健康發展的目的。電影院移動端也能給小眾片多了一條生路，有利於中國電影業的蓬勃發展。

隨著網路的發達，各類訂票APP上線，足不出戶就能買到電影票，不用當面就能完成交易對於消費者和院線來說是相當便捷的。

其次APP可以進行新片預售，對於院線來說，新片在不知口碑如何的情況下， 排片對於他們來說是非常糾結的事情，開通預售功能，輕鬆知曉新片賣座情況

再其次，網際網路大資料可以幫助院線做資料詳細分析，什麼型別的影片賣座，什麼時間點最容易滿場，什麼價格是消費者最易接受的等等，通過這些分析，幫助院線在排片、選片和價格方面提供了大資料支援。