所有老闆其實都是懂人力資源管理的，因為企業經營過程是靠人來完成的，實際上每個老闆都有著自己的一套人力資源管理理念及做法，他只不過是不懂得人力資源管理專業的理論、方法、工具等系統知識而已。

因此，遇到一個不懂人力資源管理專業知識的老闆，HR要做好以下三件事：

第一：提煉出老闆的人力資源管理理念。

每個老闆都有著自己的一套人力資源管理理念及做法，因此HR要透過日常老闆講話與溝通、企業人力資源現狀做法等，將老闆內心自持的人力資源管理理念及相關做法,用HR專業系統總結出來，作為HR進行人力資源現狀改進與業務實施的依據。

第二：以成果說話說服老闆。

老闆都會關注收入、成本、利潤等經營結果，因此HR要統計分析本企業的人均勞動生產率、人均銷售收入、人均產值、萬元工資淨利潤等人力資源效指標，與行業對標企業、上市公司等標杆企業的相應指標進行對比分析，讓老闆看到差距、找到改進方法及改進後效果，結合提煉的老闆人力資源管理理念與做法，用成果來說服老闆來推動人力資源管理工作的現狀改進，並透過改進成果來獲得老闆對HR工作的進一步認可與支援。

第三：以第三方提升老闆對人力資源管理的專業認知。

對於老闆，很多時候是外來的和尚好唸經，老闆信服的外部人員的說法、做法更容易影響到老闆。因此，HR應該尋找人力資源做得好的行業標杆企業、優秀企業領導者，找機會讓老闆去參觀、學習、交流，同時選擇恰當時機讓老闆參加1-2堂高水平的人力資源管理課程學習，提高老闆對人力資源管理的專業認知水平。

這可能要看公司，上規模的，經營時間長的，老闆或多或少的都懂人資源的，人力資源是管理的一個分支，管理的理論都是互通的，如果是小公司，特別初創企業，老闆不懂，也不想懂人力資源，他要生存，管理不能大過經營。以前看過一個前輩的做法，給不懂人力資源的老闆一本專業書，也可以取得老闆的信任，讓他把人力資源方面的工作，讓你全權負責，我當年採用的是比較極端的直接辭職走人。