虛偽八卦的人，在職場隨處可見，他們往往是小道訊息的源頭，也就是謠言和部分真實資訊的非正式溝通渠道的主要源頭。他們平時大都是公司的活躍分子，上竄下跳，玲瓏八面，各個部門廣泛接觸甚至是領導面前的紅人，很多企業存在能做的不如能說的，說的後者往往是這類人。

這類員工的特徵是有一定的人緣基礎，因此資訊靈通也是事實；另一個特點是他們對八卦的東西不負責任的外傳，甚至選擇性的外傳，遇人說人話，見鬼說鬼話，極其虛偽。

作為管理者遇到這類員工，一要有兼聽則明的胸懷，二要有建立防火牆的意識。做好這兩點就大體不會受他們的影響和誤導。三要抓住對方明顯錯漏時候，向主管權力部門過更高階領導反應。

一、對公司新事務，新動態，要做到多方核實，兼聽則明，確定訊息出處。

比如從他們嘴裡聽到一些業務的動態，人事的變動，重大調整的謀劃，敏感資訊的傳播等，不要去急於相信而表態，也不要去直接否定而表現厭惡。事後自己關注公司正規渠道或正規跨部門主要客觀動態來預判。如果遇到的資訊自己多方渠道則不確定真實性，最好就保持沉默，免得被誤導，自己也變成聽風是風，聽雨是雨的人。

二、要有建立防火牆意識。

在自己分管領域儘量常態化組織部門例會，釋出正式會議紀要風官方材料，做到有記錄，有痕跡，這既是管理者做好業務的需要，也是杜絕本部門事情被八卦的員工當做談資歪曲外傳的重要防火牆。

三、對方八卦過程中如出現明顯不符合事實，乃至給單位造成形象風某種層面的負面時，要大膽的像人事部門，分管領導反應和提出來，如能及時異動時對公司的負責。因為這類人的行為，加大了公司溝通的不對稱，造成公司溝通成本增加。

因此，面對虛偽八卦的人，要儘量做到兼聽則明、建立防火牆、必要時及時往上溝通，這是減少溝通成本的主要措施，也是對公司負責的義務。

管理者如何管理虛偽八卦的員工？我的回答是不同性格的人要放在不同的位置上，會有不同的作用，任何型別的人都是有優勢的，關鍵是管理者懂不懂得利用好員工的優劣勢，幫助他們發揮出他們的才能，他們在工作中才會更加忠誠，讓他們得到自己想要的生活。