你就是你，不一樣的煙火。首先得由內而外向外界散發出專屬於你的個人氣質和個人品牌。當然，首先你得自己自信，大方，得體。物以類聚，人以群分。當你自己把自己提升到哪一個層面而你的個人品牌和個人涉獵領悟就會到哪裡……從自身出發……迴歸本質……

首先自己做好榜樣再去樹立別人。1.做為領導，凡事要有主見

2領導的擔當與責任感

3對團隊的歸屬感

一點一點的累積，每一個進步與錯誤，從中吸取更多的經驗，在獲得更多的反饋的同時也帶動著產品的進步，管理？我認為是以誠實守信用關注每個部門在發展過程中的變化，遠觀細點

這個問題我相信很多人都有這樣的困惑，特別是，剛剛上任的時候不知道如何的去管理員工。

其實這個東西很簡單，只要抓好方向和使命這兩大塊就好，要知道自己作為一個部門領導，如何能為公司創造更大更多效益這個問題是你應該考慮的，然後多和你上面的領導接觸，瞭解公司一些新的動態方向，還有內幕訊息（當然不是那你去八卦）。

然後再說說自己

一、要以身作則，言出必行。

二、做事不拖拉，雷厲風行。

三、紀律嚴明

四、少說多看

五、逢年過節或員工生病了一定要去看望。

六、活到老學到老沒事多看看書，特別是拉姆查蘭的執行。

七、多總結反思，不斷完善自我，提升自我。

大家覺得了！