我們這五年應該離職了有100位員工了。
我發現一個特性,離職之後,員工與員工之間能成為朋友,和老闆卻很難。
就是變成了那種熟悉的打過交道的陌生人,見面可以笑著打招呼,但平時很少有往來的。
如果不產生利益糾紛,我覺得最好的對待方式是:尊重,不為惡,力所能及和順手帶過的幫助,不苛求不刻意。
職業是每個人的選擇,有時候選擇離職原因很小,不需要像生死離別一般,遇到是緣分,江湖總有重逢時。
不為惡。不管是公司對於個人,或者個人對於公司。我見過人在離職時候想敲公司一筆的,也見過公司有錢也硬是拖著員工工資不發的。現在不是那種做小生意的時代,除非你沒有競爭對手,否則名聲很重要。
早幾年我遇到一些事情特別心裡平衡。以下幾種情況。
1 一個小白我們帶了兩年終於能獨立做事情,他轉手就換了一個工作,因為想換換環境或者一些工資的差距。
2 相處的很好的員工,公司因為被客戶拖延賬期,晚發工資。他離職之後轉手到客戶那邊投訴下。
3 我們儘可能坦白去描述現有的困境,並承諾每一步實現。但實際他剛剛答應,做好工作安好之後,轉身就離職。
4 不和我們溝通,一些問題沒有了解到,直接投訴到勞動仲裁,好像因為幾百塊。
後來想明白了,公司和員工之間按照規矩走就好。
不要想成為朋友,他們需要的不是朋友,需要你帶著他成功賺錢。
員工適合的共富貴,不需要考慮或者期待同苦難。
我們這五年應該離職了有100位員工了。
我發現一個特性,離職之後,員工與員工之間能成為朋友,和老闆卻很難。
就是變成了那種熟悉的打過交道的陌生人,見面可以笑著打招呼,但平時很少有往來的。
如果不產生利益糾紛,我覺得最好的對待方式是:尊重,不為惡,力所能及和順手帶過的幫助,不苛求不刻意。
職業是每個人的選擇,有時候選擇離職原因很小,不需要像生死離別一般,遇到是緣分,江湖總有重逢時。
不為惡。不管是公司對於個人,或者個人對於公司。我見過人在離職時候想敲公司一筆的,也見過公司有錢也硬是拖著員工工資不發的。現在不是那種做小生意的時代,除非你沒有競爭對手,否則名聲很重要。
早幾年我遇到一些事情特別心裡平衡。以下幾種情況。
1 一個小白我們帶了兩年終於能獨立做事情,他轉手就換了一個工作,因為想換換環境或者一些工資的差距。
2 相處的很好的員工,公司因為被客戶拖延賬期,晚發工資。他離職之後轉手到客戶那邊投訴下。
3 我們儘可能坦白去描述現有的困境,並承諾每一步實現。但實際他剛剛答應,做好工作安好之後,轉身就離職。
4 不和我們溝通,一些問題沒有了解到,直接投訴到勞動仲裁,好像因為幾百塊。
後來想明白了,公司和員工之間按照規矩走就好。
不要想成為朋友,他們需要的不是朋友,需要你帶著他成功賺錢。
員工適合的共富貴,不需要考慮或者期待同苦難。