針對股權分配、合夥入股的問題，我想把我的經驗分享如下：

一、進入股權分配的條件標準

做任何企業，想讓員工和老闆一樣操心必須讓人成為股東，這樣就會迅速超越同行！老闆才會有更大的財富自由、時間自由、心靈自由！但並不是所有員工都能進行股權分配，那麼哪些員工可以擁有股權分配的資格？

1、必須是業績冠軍、創新冠軍、節能冠軍等盡全力讓他們入股；

2、必須是潛力股，盡全力引導他成為股東；

3、必須是在“必須分”之前分，（公司最大損失就是高管跟了別人）；

4、必須是企業的“關鍵環節”上發展股東。

如果你的員工能夠滿足以上任意一項，就可以參加股權分配，並引導其合夥入股。

二、如何分？股權架構的六大模組

如果企業員工滿足以上股權分配的任意一項標準，那麼該如何分配股權數量？如何設計企業的股權架構（即合夥入股所佔股份的多少）？

1、發起人股東必須控股51%；

2、創始人股東不超過7個（以單數為主）；

3、戰略股東：最多不超過5%；

4、資源股東：不超過5%；

5、團隊股東：你的高管最多不超過10%；

6、投資股東不超過10%。

先搞清楚一點，你真的有必要分股權給員工嗎？有沒有想過帶來的風險。

比如他成為股東後，一旦你根據企業發展需要貸款他不簽字你是無法獲得貸款的，無形給自己企業增加很多風險。

想籠絡住優秀人才有很多種方式，但是這種方式需要具備一定前提。建議企業小或者企業還在掙扎期時候不給員工股權。