施工單位遇到這種情況很多的，特別是公建專案，領導都怕超概算，超了是很麻煩的。不是說不籤，是不敢籤，監理也明白所以甲方不籤他當然也不籤。不籤那怎麼辦呢？要是幹了，那一定要留好音像資料和來往簽字函件，在以後結算中扯皮。施工怎麼才能讓籤掉呢，可以先幹一點，問你們籤不籤，要是不籤後面就不幹了，甲方代表迫於壓力會給上面大領導反應，總得解決呀，最後就簽了。實在不行可以透過圖紙變更呀什麼讓設計蓋章，也可以透過和甲方監理進行聯絡單玩玩文字遊。總之一個頂級的專案經理，這些都是小意思，吃喝玩樂就搞定了~哈哈

超出合同範圍增加工程量，這種情況經常會出現，甲方代表不簽字，肯定有他的道理，施工方也不必太著急。

這種現象之所以普遍，主要存在兩方面的原因

一是前期招標、初步設計、深化設計本身就存在設計失誤，在後期施工過程中間發現一些漏項或者設計不合理等現象。

如果不調整設計，調整工程量，可能整個工程無法繼續進行。

在這種情形時，著急的是甲方。作為乙方，應該是提出自己的建議，由設計監理造價進行專業把關，然後由甲方來拍板。

二是乙方低價中標，中標之後會找出各種理由，需要調整工程量，藉機來彌補虧損。

這種情況也是很常見的，招標1000萬，最後結算時變成1500萬，2000萬的情況都有。

對於調增工程量這一事情，作為負責任的甲方是非常慎重的。調增工程量是否合理，調整金額如何確定，涉及到工程專案的審批管理，如果程式不到位，中間存在內幕交易，甲方事後將無法收場。

如果確實有必要調整工程量，乙方應提出相關建議，並陳述不調整之後的嚴重後果。

如果甲方不同意，在履行完相關的書面確認手續後，按照原施工組織設計方案施工。

多數情況下，只要理由充分，甲方一定會充分的平衡考慮調整的必要性。

如果乙方是從利潤角度出發，要求調整工程量，這就要看甲方的內部決策流程是否嚴格。

最後如何確認，這就需要甲乙雙方反覆博弈之後來確認結果。從目前大的形勢上看，調整難度非常大，這並不是甲方代表個人所能決定的。