家族企業重要的分歧就是利益。這種情況需要制定好約束機制。以免在親情面前，丟了理智。可以參考股東機制。同事注意培養個人能力，自己人多花點。有能力，有格局了，明白事理了，也好管理

家族企業其實只要記住一句話，企業不是你的，也不是你說了算的，在大事大非上面要多諮詢老闆，其他那些日常的瑣事，注意好分寸就行。一個公司的定位和靈魂與老闆有很大的關係，公司的發展和規劃與老闆有關係，你只能建議，不能拍板的。

接觸的企業中有不少屬二代將接班的家族企業，對二代來講是非常大的挑戰。

家族企業管理，在於創始人、掌舵者怎樣認識和掌握自己的企業，如果企業體量屬中小企業，內部股權治理結構、管理架構都還非常不規範，那麼用情與血緣容人、融人、調動人，是較為有效的方式；但如果企業已經發展到了較大的規模，甚至到了行業翹楚的階段，股權治理結構與管理架構都已經較為規範，其實此時已經不存在所謂家族企業的概念了。

以華為為例，高度的員工持股，儘管孟晚舟在華為任高管，但沒有任何渠道透漏孟晚舟一定會成為華為下任CEO，也沒有任何人把華為歸於純粹的家族企業，儘管華為未上市，但在國內國際上，華為已然成為最具公信力與影響力的世界級公眾企業！

家族還是非家族，在於創始人的胸懷與對企業的定位。