您提到的揚長避短，我非常贊同，而且是非常聰明的做法。我雖然不是九零後，還是想談一下我的一些想法。
相信您在管理上遇到的主要阻力可能就是所謂的“按資排輩”的那些人物吧，那如何揚長避短呢？我有三條建議，供參考。
1.用數字去對抗經驗。要說90後的短處，那可能經驗不足算一個。那怎樣克服這個問題呢，那就是數字。用數字說話會同樣會讓你成為行業專家，而且多數情況下很難被駁倒。這是您在團隊中樹立威信的方法之一。
2.用戰略對抗戰術。經驗更多的是在技術的層面，而團隊的方向，一些重大的決定，不是用經驗就能作對的。取決於大局觀和思維的高度。90後的優勢就是生長在一個飛速發展的時代，眼界和想象力就是天然優勢。多和公司的高層主管聊，把握住公司的大方向，利用這些資訊，透過自己的判斷，做一些部門戰略性的決定，不要在細節上和資深的屬下去爭論，你們做的是不同的工作。
3.用資源對抗關係。在你得到部門利益分配的機會時，比如獎金及晉升的評定等機會時，要善於利用這些資源，適時的將部分訊息透露給部分屬下，讓他們知道，你雖然年輕，但能決定他們的部分福利，但也要把握好度，否則容易引起大範圍的對抗。
管理，不僅是一門技術，更是一門藝術。
共勉！
您提到的揚長避短，我非常贊同，而且是非常聰明的做法。我雖然不是九零後，還是想談一下我的一些想法。
相信您在管理上遇到的主要阻力可能就是所謂的“按資排輩”的那些人物吧，那如何揚長避短呢？我有三條建議，供參考。
1.用數字去對抗經驗。要說90後的短處，那可能經驗不足算一個。那怎樣克服這個問題呢，那就是數字。用數字說話會同樣會讓你成為行業專家，而且多數情況下很難被駁倒。這是您在團隊中樹立威信的方法之一。
2.用戰略對抗戰術。經驗更多的是在技術的層面，而團隊的方向，一些重大的決定，不是用經驗就能作對的。取決於大局觀和思維的高度。90後的優勢就是生長在一個飛速發展的時代，眼界和想象力就是天然優勢。多和公司的高層主管聊，把握住公司的大方向，利用這些資訊，透過自己的判斷，做一些部門戰略性的決定，不要在細節上和資深的屬下去爭論，你們做的是不同的工作。
3.用資源對抗關係。在你得到部門利益分配的機會時，比如獎金及晉升的評定等機會時，要善於利用這些資源，適時的將部分訊息透露給部分屬下，讓他們知道，你雖然年輕，但能決定他們的部分福利，但也要把握好度，否則容易引起大範圍的對抗。
管理，不僅是一門技術，更是一門藝術。
共勉！