欺負員工嗎?你手上掌握著別人前途，績效，還管他，怎麼容易，還不知道給人說?

說了才是領導力有問題，有權利都還管不下來?

首先，要思考，這個員工為什麼你管不了？還是他只針對於你一個人？是任何一個領導都管不了他？

如果是前者你就需要自省，你們的矛盾是什麼，起因是什麼，或者是不是有什麼誤會，從而我們應該透過多溝通來化解矛盾，金誠所至金城為開，只要真誠沒有溝通解決不了的問題，當然作為管理者在這個過程中要放下身段，要表現大度的心胸，即便是對方有錯，我們也應該指導而不是指責。

如果是後者，那就是員工本身的問題，我們應該看是他厭倦工作，還是厭倦公司，從而再向領導提出。

看你是員工還是領導。

如果你是員工，你要考慮清楚，有問題的員工問題多大，若是反應了並不會影像他在公司繼續做，你反而還得罪人，我建議另一種方式，就是你和他交朋友，然後以朋友的方式提點他一些。若是他的問題很大對公司有比較壞的影響，確實需要反應的話，可以建議你到這三個部門去反應，第一個是審計部門，如果公司不大沒有審計部門，那麼可以反應到第二個，人事部門，第三個就是行政管理部門。

如果你是領導，那麼看這個員工是不是你的下屬，若是你的下屬，你可以先進行管理，若管理不了了，可以直接向人事反應辭退這個人。如果不是你的下屬，建議你非要反饋的話，優先跟這個人的直屬領導單獨談談，讓他的領導去處理。別人的下屬哪怕確實有比較大的問題，你直接去反應也會得罪他的直屬領導。