這個簡單

試點搞定一個營銷模式，體系成熟了，然後複製。

模式的三個關鍵要素：

可操作性

可複製性

成體系

看似無厘頭的問題，實際上提問者給網際網路時代出了一個思考題。傳統生意一般從企業經營資本丶企業規模來設定人員，實際上這個問題沒什麼意義。但現在網際網路社群營銷，透過整合人脈資源可以把人當作分店來經營，投資金額完全可以勿略，這就是思維需要轉型，觀念需要跟上，模式丶系統丶專業度丶可複製程度一旦完善，500人的企業一個月就可以完成！

經營好一個企業的難易程度，與他人數規模大小不成正比。500人，300人或100人，或更多更少，只是員工數字而已。更重要的是企業頂層設計。根據企業所經營性質，行業和工作需要，合理設定組織架構。在我看來，架構設定合理，職責分工明確了，經營管理不是問題。麻雀雖小 五臟俱全，往往一些小公司經營比較難，所謂的“分工不分家”，一些管理者職責不清，多面手。而到了幾百人，只需要設定好系統和模式，架構設計合理，職責明確。就像部隊，最難管的是班，排、連、營以及團，以條例為準繩，逐級抓落實。

1.認清企業經營戰略。一家企業經營的好壞不取決於人數的多少，特別是科技飛快發展的當下，企業商業模式也發生著變化。不同性質、不同階段、不同盈利模式等會帶來企業經營戰略的定位差異，分析和定位好企業是否真正需要擴充人力，所經營企業的員工總數是否確實需要發展到500人以上。

2.擁有可持續發展的盈利模式。在企業發展和人員增加成正比的前提下，根據市場需求，不斷調整企業的商業模式，以形成可長期發展的經營方式。

3.擁有合理的組織架構、管理制度及企業文化。為了實現企業的商業目標，建立並適時調整與之匹配的經營管理體系。

4.有效的社會關係管理。企業經營離不開政府、同業、股東、員工及合作伙伴等方方面面的關係管理和維護，某一方面的疏漏都會對企業帶來惡劣影響。這關係到能否使企業順利擴大發展，免於企業陷入經營困境。

最後，真正具化到個別企業時，要打造500人以上的企業的實現路徑各有不同，不能一概而論。