回答：

這是常有的事，但是呢？你們的立場已經有了一些差別了，有時候你瞭解心態，又能怎麼樣呢？

不是不理解，只是有些老闆心裡壓力也很大，罵人只是洩壓一種方式，當然這和個人性格也有關係。能習慣就沒什麼，不能習慣你就看看其它地方咯。

老闆在創業之初彷佛是百廢待興的局面，正是需要人手和人才招兵買馬的關鍵時刻。

在這個階段老闆的管理輕制度重人情，老闆更偏向於人性化的管理。他們常常打出人情牌，以情感人、以情留人是這個階段老闆們的常態。

一般來說，這個時期是老闆和員工的蜜月期，關係最融洽和諧，老闆重視員工，員工也敬重老闆，由此也會帶來工作上的主動性和創造性，生產效率也是最高的階段。

發展階段有人才，完善制度管人才

企業走過了艱難的創業階段，已經步入發展的正軌。這個階段人才危機已經過去了，企業招人、用人都進入了一個正常時期。這個階段各項管理制度在逐步完善，制度管理逐漸取代人情化管理。老闆也沒有時間和精力再直接和員工“親密接觸”，他的案頭上擺放更多的是管理制度和發展大計。

這個階段員工不再有過多的直接接觸，縱向的領導關係、等級管理佔據了主導地位。但是員工和老闆曾經建立起的關心理解信任支援的友好氛圍還在，所以工作上基本上保持著原有的積極主動、自覺自律的心態。

盈利階段重錢財，不冷不熱待人才

企業步子穩了，路子順了，老闆迎來了日進斗金的盈利階段。老闆越是掙錢越是重錢，越是掙錢越嫌錢掙得少、掙不夠！同時老闆越有錢越重錢對人也就越看輕，因為腰粗了、錢袋鼓了，錢可以解決一切、買來一切。

這個時期錢對於老闆已經成了每天變化的數字，而人成了機器的一部分，成了沒血沒肉沒感情掙錢的機器。

對於人手和人才老闆會當著面說“嫌錢少可以走人，我再高價聘請！我這不缺人，沒有錢辦不到的事。”這種不顧情面的說辭足可以看出員工在老闆眼裡還值幾毛幾釐？

創業初期老闆求賢若渴愛惜人才和員工的心態完全變了，同樣的老闆和員工的親密度信任感也會一瀉千里，帶來的員工主動性和積極性的衰退。

老闆創業不容易，都是一個打江山坐江山的過程，但是對於陪伴自己一起創業奮鬥的員工而言，真的是應了那句老話，一起打江山易，一起坐江山難。

其實無論哪一種所有制的企業，人都是企業發展的關鍵因素，老闆和員工也是一個人心換人心的問題。一個企業無論發展到哪個階段都要愛惜人才，重視人才，企業才能人心所向良性發展，這是個正理，你說呢？

這話說的。

1、絕大部分老闆都是從基層員工走過來或者白手起家的，他們剛創業時在底層的掙扎和奮鬥，哪一點不比基層員工更艱難，更心酸？他們各種層級都經歷過，他們怎麼會不理解員工的心態呢？

2、老闆為什麼要理解員工的心態呢？如果老闆要理解員工的心態，那麼員工的心態是什麼？簡單地說就是事少錢多離家近，老闆不知道嗎？當然知道，那麼他是不是要滿足員工的願望呢？我覺得他首先要保證的是經營的利益，為了經營的利益，他要讓公司更賺錢，讓成本降到最低，這不就跟員工的願望衝突了嗎？要控制成本，也就意味員工的福利要削減，員工的工資不會加得更多，所以這本身就是一個衝突點。

3、而且做員工的，你什麼時候理解過老闆的心態呢？老闆多希望員工像幹著自己的事業一樣努力，每天不拿加班費幹到晚上十一二點再下班，不要老跟他提加工資，要更好的福利，這樣的話，你能理解老闆的心態嗎？

所以，每個人總是喜歡站在自己的角度要求別人來理解自己，這本身沒有錯，但是如果不能更全面地看到對方的需求，只是看到自己的需求，那是很難獲得別人的理解和認可的。

員工與老闆的關係確實很微妙，如果是志同道合的話，絕對可以幹出一片天地！

如果老闆不通情達理，或者員工做事邋里邋遢，也會出現矛盾！如把事做好基本上老闆都會做出迴應的，因為他也需要一個好的標杆！！

反正一個巴掌拍不響問題不會出現在一個的身上。當然也有些老闆確實精打細算導致一些問題。不排除我視訊裡面提的我那個同行！！

祝手機前面的你：生活美滿

作為職場老兵來回答

肯定的說:對

做老闆的是不會理解員工的心態的

我不知道你所說的是哪方面不理解，那我就從錢這個方面講吧

這個事從兩方面來講:

第一:格局與實力

任何人都一樣，你自己做老闆了也一樣

你有1千萬，投10萬做生意。你是不會太在意一些東西的

首先給小夥伴們點兒方向，你要給私人老闆打工

那首先這個人身家如何？

後面的事情你自然都懂

第二:性格與經歷

有那種確實身價非常高，但是節儉的人

但往往這種人是扣的有道理的，不是死命摳門那種

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從這兩個方向，你應該能看出些什麼來吧

假設你是一個職場小白，幹了兩年表現不錯升了車間組長，你能理解員工心態麼？你當然能。老闆都是從員工走過來的，他不是不能理解員工心態，而是他願不願意去理解員工。設身處地的站在對方的角度去考慮。 如果你是老闆，你有1000個員工，你不可能每個員工的心態都去理解吧？ 你是一個人面對老闆，老闆是面對你們一群人