我是專注越南定製遊的創業者，頑兔旅遊，下面我來回答這個問題

創業者分為兩種：

一種是初次創業，對於公司管理、財務報表、宣傳營銷、團隊建設、企業文化、合理避稅等等一點概念都沒有的人。

另一種是多次創業者，上一個專案可能成功變現了，也可能飲恨割肉了，但是他們對於一個公司或者說一個專案需要涉及到的方方面面都多少有了瞭解，至少了解在公司或者專案進行到哪一個步驟的時候需要做什麼事情。

如果是初次創業者，我建議需要配置充足的人手作為起步，因為你的員工會為你提供非常寶貴的經驗。

如果是多次創業者，能外包的外包，能託管的託管，自己抓住核心就可以了。

多一個會計，你可能就會跟著學會一些財務管理方面的事情。

多一個銷售，你可能會得到一個新的思路去開拓你沒有想到的市場。

多一個HR，你可能用很小的時間成本找到正確的人。

多一個文案，你可能就不需要像我一樣熬夜寫計劃。

多一個廚子，你可能患上脂肪肝，當然，前提是廚子手藝好。要不然就當作臥薪嚐膽也成啊。

但是，人手充足的目的是為了更加有效率的安排自己的時間，不是為了讓你在創業的過程中還能抽出時間去看一場電影。

總結一下，人手充足的好處：

1、會得到很多建議，好的，或者不好的。

2、會學到很多東西，有用的，或者沒用的。

3、可以讓你更加專注的做某一件事情，總不能商洽會開到一半，說：稍等啊，我給我員工做個飯去。

5、讓你能夠解放雙手站在全域性思考問題。一個炊事員，很難去制定一個為期幾個月的戰役，因為他做的事情太具體了。對於他來說，今天吃什麼才是最重要的，未來有沒有得吃，才是一個創業者應該思考的問題。