中臺本身不是一種技術架構，其實本質是一種應用架構。按照Thoughtworks首席諮詢師王健給出的10個字定義，中臺就是：

“企業級的能力複用平臺”

中臺的定義

中臺是一種設計思想，用以科學的應對業務不確定性問題。

中臺是應用，中臺不是技術，但中臺又不是終端使用者能直接使用的，它必須被整合到各個業務場景中。所以中臺應用是必然Open API的。

用資訊化大佬前輩阿朱的話說：

平臺是讓別人整合到你身上，而中臺是你要連線別人，讓別人整合你。

中臺的起源

2015年年中，馬雲帶領阿里巴巴集團高管，拜訪了位於芬蘭赫爾辛基的移動遊戲公司Supercell。Supercell當時號稱是世界上最成功的移動遊戲公司，Supercell由6名資深遊戲開發者在2010年創立，旗下擁有《部落衝突》、《皇室戰爭》、《海島奇兵》和《卡通農場》這四款超級現象級產品。Supercell是一家典型的以小團隊模式進行遊戲開發的公司，以2到5個員工、最多不超過7個員工組成獨立的開發團隊，稱之為Cell(細胞) ，這也是公司名字Supercell （超級細胞）的由來。團隊自己決定做什麼樣的產品，然後最快時間推出產品公測版，看看遊戲是否受使用者歡迎。如果使用者不歡迎，迅速放棄這個產品，再進行新的嘗試，期間幾乎沒有管理角色的介入。團隊研發的產品失敗後，不但不會受到懲罰，甚至還會舉辦慶祝儀式，以慶祝他們從失敗中學到了東西。這種模式讓Supercell公司成為了年稅前利潤15億美金的遊戲公司。

中臺特點

1.組織上快速決策，協同作戰效果高

2.產品快速試錯，迅速把握產品方向，及時調整

3.強中臺作為基石，滿足各類前臺應用的產品創意

l中臺解決企業的兩大述求

1.組織是否存在重複建設和資源浪費；

2.如何沉澱企業核心競爭能力，以更好地支撐新業務的發展。

根據阿里巴巴中臺方法論，如果要完成中臺的建設和落地，需要4個方面進行升級：

讓我們一起看一下數鑰資料中臺的架構，數鑰資料中臺能夠提供面向企業業務場景的一站式大資料分析平臺，採用大資料、移動網際網路、人工智慧等先進技術，支撐企業業務創新，隨時隨地透視經營，輔助企業科學決策，加速企業資料驅動轉型變革。

數鑰資料中臺，基於Hadoop和Spark體系相關技術，融合資料採集、分析、儲存能力，以Spring boot微服務形態對外提供服務。

整體架構：

應用架構：

大規模資料管理的能力：

分析雲擁有PB級大規模資料管理能力，支援穿透資料庫、Hadoop、大規模MPP叢集。可支援：

PB級結構化資料PB級非結構化資料

可實現多樣化海量資料的統一儲存、管理和分析。

中臺不就是微服務嗎？

都是以服務化的方式對外提供能力，老瓶裝新酒嘛，炒作概念而已。 這種說法實際上混淆了中臺與微服務的定義，要說清楚這個問題，就要先了解，什麼是中臺？什麼是微服務？中臺和微服務之間有什麼樣的關係？01 中臺是什麼？中臺的定義來自阿里官方的定義，“企業中臺就是，將企業的核心能力隨著業務不斷髮展以數字化形式沉澱到平臺，形成以服務為中心，由業務中臺和資料中臺構建起資料閉環運轉的運營體系，供企業更高效的進行業務探索和創新，實現以數字化資產的形態構建企業核心差異化競爭力。”

阿里的中臺大約有十幾個共享業務單元，包括使用者中心、商品中心、交易中心等。淘寶、天貓、聚划算等 25 個大型業務應用都是由中臺的共享業務單元支援的，共享業務單元則由阿里雲平臺支援。共享業務單元的劃分原則其實不是可以簡單掌握的，要綜合考量設計、運營和工程因素，儘可能遵循“高內聚、低耦合”、“資料完整”、“業務可運營”和“漸進”的原則。阿里在劃分中臺時非常重視其業務價值和基於業務的設計，而且有業務架構崗位，每個共享單元都有業務架構師。但總體來講，其業務架構仍然是領域性的。代表企業企業中臺最早是由阿里在2015年提出的，即逍遙子張勇倡導的“大中臺，小前臺”戰略、“資料+業務雙中臺”等等。

前、中、後臺的三層治理架構是隨著現代企業的發展而衍生出來的一種新型的組織治理模式。它借鑑了戰爭時期軍隊作戰的指揮模式，實現了治理結構上的前後穿透。

傳統的企業治理模式，以直線職能制、矩陣制和事業部製為主要形式，他們經過數十年的商業實踐，在不同商業場景下被國內外多數企業所實踐應用。其中：

直線職能制主要應用於小企業和官僚型企業，它各單元間分工明確、各司其職；但從企業整體協同和大專案運作上便失去了靈活性和可操作性性。

矩陣制則主要應用於企業科研單位，可以最大限度地在單位員工總量上儘可能發揮個體最大化的利用價值，讓每一位員工從縱向上既有自己獨立的工作介面，同時也可以橫向穿透參與進具體的專案開發；但多頭領導也會經常存在顧此失彼或協調失控的場面。事業部制是現代企業治理中跨國公司或大型企業常有的一種內部結構相對複雜的企業治理模式，隨著企業一步步地做大，單一的企業治理結構一定是無法滿足不同行業、不同區域個性化的企業治理要求的，因而會逐漸形成以行業或區域為單位，但同樣受控於同一主體公司的不同事業單元，它們具有較高的自主經營權但在財務、主要人事、戰略等核心方面仍然需要接受上級分管。事業部制最大的問題便在於總部是否具有對下屬各事業部強有力的管控，做到收放自如。

通過上述的介紹，我們能夠發現不同企業治理結構各有利弊。於是在網際網路浪潮的席捲下，新的圍繞業務需要的這種前中後臺的企業治理結構便應運而生了。

前中後臺的企業治理結構它是聚焦業務而形成的組織執行模式。它把直接接觸業務的部門定義為前臺組織，一般而言都是企業的營銷部門；把給予前臺組織提供業務支援的部門定義為中颱組織，一般可以理解為公司的運營部門、技術部門以及個別為業務提供一整套解決方案的產品部門；而為公司所有前臺組織、中臺組織提供後勤保障支援的部門，就定義為了後臺組織，通常而言像我們人力資源部門、行政部門、財務、法務、審計、經營等部門，便是作為公司的後臺組織了。

圍繞題主的問題，這裡把中臺架構單獨拿出來講一講。

從前面的介紹我們可以知道，中臺架構部門是直接服務於前臺業務部門的，是為業務部門提供解決方案和運營支援的部門。因而，如果把前臺架構定義為公司的盈利中心，那麼中臺架構的本質就是公司的能力中心了。它需要透過前臺業務部門反饋過來的客戶對產品設計的需要、運營維護的需要、市場開發的需要，去結合公司當下現有的資源開發一套適用於客戶本身的一攬子解決方案，前臺的業務營銷人員需要拿著你提供的營銷解決方案去拿下這個客戶，促成大單的簽訂。這這個角度來講，如果我們把前臺銷售人員比作為衝在前線的將軍，那麼中臺人員就是輔佐這些將軍打贏戰爭的參謀。

所以，前中後臺的企業治理模式是充分反映當代職場專業分工、團隊合作的一種組織執行方式。它解釋了銷售不是一個人的事，而是一個團隊精誠合作的結果；它解放了銷售本不需要和不專業的一些工作，而讓銷售更專注於本身拿客戶、開大單的核心目標；它打破了傳統的以專業部門為單位的壁壘式管理模式，從而充分地實現了所有人圍繞業務需要的穿透式管理。

通過上述簡單介紹，望能夠給你一個概要性的瞭解。

中臺架構的本質是效率，解決的是統一和重用的問題，重用的解決方案人類已經發明出來多種方案了，還有時分、頻分各種精微操作，太陽底下沒有新鮮事

中臺概念是由阿里最先提出，阿里巴巴中介軟體團隊給中臺的定義為： “中臺架構，是將企業的核心能力隨著業務不斷髮展以數字化形式沉澱到平臺，形成以服務為中心，由業務中臺和資料中臺構建起資料閉環運轉的運營體系，供企業更高效的進行業務探索和創新,實現以數字化資產的形態構建企業核心差異化競爭力。“

從百度指數資料可以看出，從2019年5月開始，中臺、資料中臺的資料開始極速攀升，到12月到達第一個峰值。中臺作為中國企業資訊化領域第一個原創概念，在市場上的影響力不斷在擴大，國內很多中臺創業企業開始萌芽，眾多的企業也開始思考如何建設中臺。

以阿里中臺為例，阿里中臺主要由業務中臺和數字中臺並肩構成的“雙中臺”，並肩扛起了所有前臺業務。業務中臺將後臺資源進行抽象包裝整合，轉化為前臺友好的可重用共享的核心能力，實現了後端業務資源到前臺易用能力的轉化。

中臺架構是解決企業複雜生態協作問題的方法論。中臺架構的目標，是通過中臺治理的理念和方法，讓企業降低成本，提升協作效率。是通過制定符合企業實際情況和文化的標準和規範，來做具體的專案實施。中臺治理方法的原則：集中管控，分散式執行。