首先從你是團隊中的處於什麼角色展開分析
一.如果你是團隊中的管理者或者領導者
先自我反問，自己平時是透過何種方式與下屬展開工作或者工作溝通方式是什麼樣子的？
1.如果你是嚴厲性的領導者，可能給下屬就是有距離感，團隊中成員就可能認為你是領導者，在生活中，不可能成為朋友，他們無形中就會把你排除圈內。
2.無能的管理者，整個團隊在你的領導下，做不出結果，團隊績效很差，團隊成員得不，到晉升或自我成長的機會，認為是你無能的管理水平影響到他們自我的發展前途，團隊聚餐不但不會叫你還有暗示你的意思。
3.很無趣的管理者
生活與工作分不開，該玩的時候，談工作談要求，大家感到很無趣，聚餐時自然不願叫你。
4.誤解自我高高在上的管理者，可能團隊前期也叫過你，但你因為一些事情，錯過了聚餐，就會讓團隊人員誤以為你自我設限太高的領導，不願意和大家聚餐或看不上大家。
二.如果你是團隊中的普通一員。
1.人緣差，情商低，開口說話無形中會傷害到團隊人員，這樣的人自然也沒太多人結交
2.性格內向，平時不太喜歡和同事交流，自然就給人就有距離感，聚餐不叫你也正常。
4.小氣或吝嗇者，平時總喜歡吃免費的午餐，沒有做到禮尚往來，大家也不願意和這樣人有大多的交集
不管是什麼因素導致團隊聚餐不叫你，一定是你自身的問題，如果現實中真遇到這種狀況困擾你時，你不妨從以下幾方便來改善同事間的關係。
1.平時積極的與同時溝通，不管是生活上的還是工作中的，主動的去幫助同事
2.主動的召集同事聚餐或者主動請客
我相信，只要做人真誠，定能改善現狀。
首先從你是團隊中的處於什麼角色展開分析
一.如果你是團隊中的管理者或者領導者
先自我反問，自己平時是透過何種方式與下屬展開工作或者工作溝通方式是什麼樣子的？
1.如果你是嚴厲性的領導者，可能給下屬就是有距離感，團隊中成員就可能認為你是領導者，在生活中，不可能成為朋友，他們無形中就會把你排除圈內。
2.無能的管理者，整個團隊在你的領導下，做不出結果，團隊績效很差，團隊成員得不，到晉升或自我成長的機會，認為是你無能的管理水平影響到他們自我的發展前途，團隊聚餐不但不會叫你還有暗示你的意思。
3.很無趣的管理者
生活與工作分不開，該玩的時候，談工作談要求，大家感到很無趣，聚餐時自然不願叫你。
4.誤解自我高高在上的管理者，可能團隊前期也叫過你，但你因為一些事情，錯過了聚餐，就會讓團隊人員誤以為你自我設限太高的領導，不願意和大家聚餐或看不上大家。
二.如果你是團隊中的普通一員。
1.人緣差，情商低，開口說話無形中會傷害到團隊人員，這樣的人自然也沒太多人結交
2.性格內向，平時不太喜歡和同事交流，自然就給人就有距離感，聚餐不叫你也正常。
4.小氣或吝嗇者，平時總喜歡吃免費的午餐，沒有做到禮尚往來，大家也不願意和這樣人有大多的交集
不管是什麼因素導致團隊聚餐不叫你，一定是你自身的問題，如果現實中真遇到這種狀況困擾你時，你不妨從以下幾方便來改善同事間的關係。
1.平時積極的與同時溝通，不管是生活上的還是工作中的，主動的去幫助同事
2.主動的召集同事聚餐或者主動請客
我相信，只要做人真誠，定能改善現狀。