絕對不利於管理，要多掌握員工的內心想法，不管是工作上還是生活中都要與員工溝通，員工對自己本身情緒的自控能力和抗壓強度肯定不及管理者，他們會隨著個人情緒的波動，而影響到工作，當你作為管理者時，第一時間掌握了員工為何而煩惱，暴躁，可以在自己力所能及的範圍內對其進行語言上的開導，或者實際上的幫助，讓員工感受到管理者額外的關愛，他會更加服從你的管理

管理有很多型別和層次。

我們如果假設，如果員工之間互不聯絡，也不知道其他人想什麼，那麼，許多資訊就需要管理人員來傳達。這樣的情況對管理人員自然是有利的。但是，看下面幾點：

第一，這種假設只能是假設，在現實社會和職場中，這種假設不會成立，除非倒退到原始社會，或者是在極個別的黑暴或者傳銷組織。

第二，即使存在這種可能，這種不存在資訊溝通的管理，成本也是巨大的，管理效率自然也是非常低的。

第三，低效的管理很難達到理想的目的，那麼，你要的這種的管理又有什麼意義呢？

所以，管理不是目的，只是一種手段而已。如果管理手段無法促使你更好地實現目標，就儘快放棄吧，否則只能是徒勞。

從小程度上來講，員工之間少聯絡的確會有利於公司管理，但起到的作用微乎其微，員工之間聯絡的內容，在很大程度上也反饋了公司目前的現狀以及接下來需要改正的方向，如果能夠正確的去看待，那對公司的管理也起到了很大的作用，比如說相對比較消極一點的員工之間聯絡，聯絡不出來什麼正能量的東西，但身為管理層，要積極去看待甚至去包容這些內容（因為這是人性的需求），並幫助員工積極的看待一些客觀的事情，糾正價值觀。但事實是很多老闆或者管理層，根本沒有這個時間精力或者心思去解決這些問題，一味的想讓員工積極是不現實的，社會大環境如此，所以幫助員工更積極看待問題，也是企業管理的一部分。

首先，我們要搞清楚管理的目的是什麼？是為了更有效率地達成目標，而不是為了控制部屬。

其次，沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊之所以能完美，是因為團結協作才能幹個人做不了/做不好的事。

再次，因利在一起的是團伙，心在一起的才是團隊。如果團隊成員間缺乏有效溝通，就難以形成協同，也就難以發揮團隊的作用。

最後，一隻羊帶領的一群獅子與一頭獅子帶領的一群羊，戰鬥力是不可同日而語的。團隊領導把團隊訓練成一群羊還是一群獅子，更是天壤之別。團隊領導的格局和胸懷決定了團隊的成長和發展。如果僅為了內部好控制，這樣的團隊是難以經受住市場風浪的衝擊的。

公司就是這種想法的；敢於揭露公司不合法作為的，都被公司當刺頭、帶頭者；最愛那些低頭做事，敢怒不敢言者，任憑公司怎樣違反勞動法、勞動合同，都跟他們無關之事，嘴上說說而已，不敢得罪上司；公司的作為懂得違法行為，故意讓合作體老闆管理，合作體老闆一切作為都跟公司無關，任憑合作體老闆作祟，歧視員工，任意剋扣員工工資，公司就是這樣發財的吧！好像08年就已經廢除公司無權對員工罰款吧？公司分成合作體老闆的成果，為虎作倀，謀求財富；自以為這樣管理員工，讓員工閉嘴說話，就是讓員工自己降服於合作體老闆，讓敢怒不敢言。

自作孽不可活啊！公司拿著政府福利不為民眾私意，冒取政府補貼，行為更可惡。

我認為這事是不可能出現的，一是企業裡因為分工不同，崗位之間聯絡不可缺少。二是人類之間本身也需要交流，就是勞改隊也不能禁止犯人之間的正常交流。三是大家共在一個企業，對一些問題感同身受，看法相近，反應也應類似，即使相互間不認識無交流，也不影響其有共同想法。所以想讓員工互無交流來控制員工應該是不可行的。僅供參考！