這個要分情況。如果這個槓精總是無理取鬧的抬槓這就是這個人有問題了。如果他每次槓的都很有道理，那就是自己的問題了，像這種槓精還是很有存在的價值的。

歷史上，科學的質疑從來都是有利於探究真理的，在企業日常運營中，經常會有很多風險意識較強或管理經驗豐富的同事提醒我們一些可能的問題點，這些都有助於工作推進，我們反對槓精，但絕不是鼓勵一團和氣，在槓精與和事佬之間，有一種每個企業都需要的工作氛圍：積極正向，想方設法，目標導向，服從大局。這是我之前在知乎上一篇文章看到的：今天開會，你遇到了幾級槓精？ | 伯特諮詢，具體網址是這個https://zhuanlan.zhihu.com/p/139010193，可以看看它說的如何哦。舉兩個觀點：我們不歡迎的那些槓精，自己沒有解決方案，也不是出於幫助你解決問題的角度，純粹靠語言凌駕在上或刷存在的狀態，這種人會對企業產生以下幾方面的負面影響：

裡德·霍夫曼是網際網路企業信奉的教主，因為他說：面對不確定的市場，優先考慮的是速度，為了速度，你要接受混亂、容忍糟糕的管理、忽略客戶的投訴、募集超額的資金——讓火焰燃燒！速度優先，用最快的速度，拿下最大的地盤。在明確的價值引領下，我們需要相對最優的方案。

伯特諮詢前幾年從英國引入了MTA訓練教具，其中有一門課就叫“解決問題Problem Solving”,在Mta遊戲化場景中，強調實際操作，在有限的時間內，有的團隊會先花一些時間討論，然後執行，有些團隊會一邊討論一邊執行，事實是，如果執行素材就在手邊，槓精的現象會大大減少，所以，我們總結下來，針對實踐類問題，基本找到解決方案的方向後，快速落地執行，透過方案的持續監控與改進獲得最終完美的解決成效。如果方案是錯的。