首先是要理解新媒體都有哪些形式和平臺，然後做賬號矩陣佈局，定位帳號，最好是人格化帳號，甚至是企業靈魂人物的個人IP要同時做。做好內容規劃和運營規劃，帳號要持續輸出目標客戶群有價值的內容。不萌為了蹭熱點兒而亂髮給送，也不能經常打很硬的廣告。圍繞這目標使用者群的痛點和癢點做內容。不限於自家產品和服務。另外在內容設計上要專業形象統一。把企業和產品本身也要做為媒體來對待。企業的產品與服務和員工都是一種媒體，都要管理、規劃與設計。

如今的中國發展速度之快令很多之前對中國有莫名優越感的很多國家都咋舌，不留神中國的科技發展、城市建設、軍事裝備等都領先的世界絕大部分國家。在這個科技工業革命的大浪潮裡，做為企業要不斷的讓自己的產品、運營模式、構架體制等適應時代的潮流，積極求變，這樣才不會被拍死在沙灘上淘汰掉。尤其是在5G即將到來的新時代，如果不及時做好鋪墊和準備，就會被一些有前瞻性的企業趕超。

那麼如何藉助新媒體積累品牌資產，進而加強自己的企業競爭實力呢？

一、一切從使用者端考慮為出發點。要分析自己的客群和使用者，大部分集中在什麼樣的年齡段、區域、喜好、使用者習慣等。比如我們做房地產媒體的，我們的客戶群體大部分都是30歲以上的，就算有20多歲的，但是買房一般都還是需要聽家長的建議，家長也是會幫襯的，所以主要的客群都是30以上的。這類客群工作比較忙，所以我們的投放時間點要選擇好，在大部分客群都有空閒的時間去投放，才不會浪費自己的投放費用和精力。30歲以上的客群對於太潮流的內容接受度有限，所以我們的內容要儘量簡潔、穩重為主。

二、要有自己企業的核心競爭力。各行各業的同行競爭都很大。如果自己做的事情別人也可以複製，那就很容易被取代。所以要不斷的創新。讓產品受到大眾的認可。

現在的自媒體和電視臺是一樣，自媒體有可能超過電視臺的引想力，為什麼呢，因為年經人很少在電視旁看電視了，而未來是年經人的市場，那麼自然而然公司和自媒體成為主要傳播對像之一。