1.先分析過往業務形態，找到問題點，和瓶頸區

2.分析下過去合作的客戶，分析下為什麼客戶會和我們合作，研究透客戶畫像，同時研究下客戶和我們合作的目標是什麼

3.分析兩類客戶，一類為什麼客戶和我們一直合作，另一類為什麼終止合作，找到問題，利的我們複製，貶的我們改之

4.研究下團隊，看看團隊是否有激情，員工是否認可公司，認可產品，認可領導，認可制度

5.再不同階段進行不同的薪資制度改革，人文關懷提升

6.塑造企業文化，使命，價值觀，傳輸員工，讓員工朝氣煥發

7.多敞開心扉，調查分析，客戶，員工，聽取別人意見和建議，並執行改之

8.多走出去，學習下外面的新鮮事物，並學以致用

9.引進來，多吸引新的人才梯隊，做好梯隊孵化

10.分析同類型企業，看看其他企業突破口，不要純效仿，要做沙盤演練，看看是否適合，如有不適合，那麼稍作修改，然後應用到企業內部

11.發掘標杆員工，標杆客戶，讓員工影響員工，客戶影響客戶

12.提升產品創新，產品服務能力，標準化各方面流程，提升綜合實力

13.多團建，內部團結了，才能披荊斬棘，慾望不破，沒有完美的產品，只有完美的團隊，一流的團隊，哪怕去做三流產品也能無堅不摧。

全面分析目前存在的所有問題，所有業務停滯不前都有自己的原因，個人覺得一個企業如果足夠重視員工，那可以在想找問題的時候進行員工吐槽會，往往員工是最能看出企業的不足之處的。只要找到了那個點，隨之而來的就是需要解決問題，那就需要各方面集智啦。