網際網路行業不存在模仿，騰訊的很多遊戲以及它的很多產品都在原有基礎上進行了改革。其它的產品更有利於市場和客戶。歷史總是被勝利者書寫了，在以後的過去大家只記得這個騰訊的帝國，而不記得其他失敗的原版！

人家模仿了後了可不僅僅是照搬照抄，人家也有自己的內容在裡面的，把內容深入去最佳化開發，根據中國的市場進行升級，更新

騰訊是走別人的路讓別人無路可走，騰訊首先靠大量的使用者基礎，敢為天下後，在別人創造出一個新產品後，過一段時間騰訊覺的產品挺好，可以火起來，這時進去，靠QQ使用者去推廣一波，順便推出幾個QQ圖示滿足大家的虛榮心，大家爭先恐後的去玩，去充會員，瞬間把友商搞死。

這是騰訊的商業模式和企業策略。公司太大，而且是上市公司，穩定壓倒一切。創新的事情讓創業者去做，去試錯，然後利用自己龐大的資本和流量以及研發實力，快速複製被驗證了的產品，同時加入少許自己的想法，不僅可以提高效率，還是減少失敗的機率。畢竟低效率的試錯和不斷的失敗對一個上市公司來說不是一件好事。

雖然模仿被大多數標榜創新的看客所鄙視，但是不得不承認，騰訊這種體量和地位的公司採用這種策略是明智的。

同時，騰訊對外來趨勢的遲鈍，也讓它不得不採取這種策略。如果你去仔細研究騰訊的歷史，你會發現騰訊錯過了無數個風口，馬化騰也屢次暴露出對未來趨勢的遲鈍和缺乏判斷力。

以上兩個因素導致騰訊選擇了這條叫座但不叫好的路。