ISO9001作為質量保證的標誌有助於企業獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。lS09001國際通用質量管理體系，現實中我們很多企業他通過了這個認證，但其實根本上沒有這個落實到實處，只停留在這個檔案資料上，我本人之前在一個公司負責過質管。對從事這個ISO9001體系的執行就很清楚，很多的公司，或者很多的鄉鎮企業，往往停留在形式上，只是應付體系認證，然後認證後，基本上就沒有去按照這個檔案體系執行，很多做的比較好一點的也只是浮於形式。我覺得，真正的讓體系落實到實處，就必須做到以下幾點，首先公司負責人帶頭，一個企業的領頭領導者，他自己首先要重視，這個ISO9000能給他他的企業帶來活力，帶來更多的商機，帶來更多的效益，領導者要正確決策，並積極地帶頭參加這項工作：帶頭學習ISO9000基礎知識；積極推動公司工作，給出人力和物力支援。成立領導小組，主要領導都應當參與任命管理者代表，負責標準中規定的職責；及時處理有關重大問題。為了推行ISO9000，公司應成立專門工作機構，負責全公司推行ISO9000組織協調工作，作為一個具體辦事機構。應保證：所有各有關部門都能參與工作小組；有專職人員和有骨幹力量。骨幹人員應對ISO9000有較全面系統的學習，最好有一定相關工作經歷。我想如果做好這幾方面的工作，那個ISO9000體系的執行，就會事半功倍，記得我有一位lSO9001體系評審老師對我們講過這麼一件事，他曾經去過海爾集團公司評審的時候，一個不符合項都沒檢查到，那是真正的執行，嚴格執行體系，產品質量有所保證！說到底真的落到實處也不難，還是要領導者決策者的態度。
ISO9001作為質量保證的標誌有助於企業獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。lS09001國際通用質量管理體系，現實中我們很多企業他通過了這個認證，但其實根本上沒有這個落實到實處，只停留在這個檔案資料上，我本人之前在一個公司負責過質管。對從事這個ISO9001體系的執行就很清楚，很多的公司，或者很多的鄉鎮企業，往往停留在形式上，只是應付體系認證，然後認證後，基本上就沒有去按照這個檔案體系執行，很多做的比較好一點的也只是浮於形式。我覺得，真正的讓體系落實到實處，就必須做到以下幾點，首先公司負責人帶頭，一個企業的領頭領導者，他自己首先要重視，這個ISO9000能給他他的企業帶來活力，帶來更多的商機，帶來更多的效益，領導者要正確決策，並積極地帶頭參加這項工作：帶頭學習ISO9000基礎知識；積極推動公司工作，給出人力和物力支援。成立領導小組，主要領導都應當參與任命管理者代表，負責標準中規定的職責；及時處理有關重大問題。為了推行ISO9000，公司應成立專門工作機構，負責全公司推行ISO9000組織協調工作，作為一個具體辦事機構。應保證：所有各有關部門都能參與工作小組；有專職人員和有骨幹力量。骨幹人員應對ISO9000有較全面系統的學習，最好有一定相關工作經歷。我想如果做好這幾方面的工作，那個ISO9000體系的執行，就會事半功倍，記得我有一位lSO9001體系評審老師對我們講過這麼一件事，他曾經去過海爾集團公司評審的時候，一個不符合項都沒檢查到，那是真正的執行，嚴格執行體系，產品質量有所保證！說到底真的落到實處也不難，還是要領導者決策者的態度。