一個領導之所以能成為領導，一定有過人之處。有可能是技術有可能是管理也有可能是其他方面能力，並且有聽命於他服從他指揮的下級。

與人相處，最重要的是尊重，與領導相處亦如此。對領導來說，下屬能力不強不要緊，但是態度必須好。

怎樣才算態度好呢？

凡是懂得尊重領導的下屬，即使領導一開始對他印象不怎麼好，但是慢慢也會改變原有的印象。

可惜有的人並不懂這個道理。

領導是外行，外行領導內行，他的眼神流露出了不屑；與領導意見不同時，領導還沒說什麼，他就急著反駁；和領導一同乘坐電梯，門剛開他就急匆匆先下電梯；聽到有關領導的一點閒言碎語，再見領導時，他臉上馬上表現出奇怪的表情。

當了領導的人，都是沉浮職場多年的老手，你的那點小心思他豈能不知？只不過有的大度點，不予計較；有的心胸窄，日後免不了給你穿小鞋。

無論你內心裡對領導多麼討厭、多麼鄙視，表面功夫還是要做足，對領導該客氣就客氣、該服從就服從，這個規則走到哪裡都適用。讓領導感受到你對他的尊重。這裡的尊重並不是唯唯諾諾，喪失人格的順從，而是在語言上、眼神上、行動上，讓領導感受到你是一個願意服從的下屬。

你的領導是否平庸不是你該操心的事，那是你領導的領導操心的事，而能不能做好下屬卻是你應該考慮的事。

你的領導之所以成為領導，肯定有他的閃光點，作為下屬你做好自己的事就行了，不需要操心你領導的領導操心的事。反而要多問問自己為什麼不能成為領導？

你的領導其實並不平庸，而你覺得他平庸這僅僅是你個人的主觀臆斷，多找找自己的原因吧。

在私人企業大部分當領導的，都得有點本事，關係戶少見，老闆都是戰戰兢兢的，哪能養一個閒人呢？

有的領導來到公司是帶著他的人脈資源，為公司解決其他的事情，比如建材公司，有的領導關係能夠談成很多工程專案，一個人一年給公司創造一個零售團隊的利潤。

你你要試著發現領導的閃光點，他的優勢。領導也是銷售的一張牌，首先你要了解這張牌是什麼？在什麼時候使用有效。

劉備創業時，諸葛亮不會閒劉備謀略不行，關張趙不會閒劉備武力不行，領導的不足才是你存在的價值！