當一天的工作結束以後，其他人都可以放鬆，但組長不可以放鬆，那麼組長接下來該做些什麼呢？

一：檢查工作質量，發現問題及時整改或者返工。

二：上報工作進度，或者工作成果。

三：總結今天工作經驗，找出今天的不足之處。

四：規劃明天的工作進度和內容。

五：列出明天工作中的注意事項。

六：預見明天工作中所能遇到的困難，最好提前解決，如在自己的許可權範圍內不能解決的問題，及時反饋。

最後，和全組人員搞好關係，創造和諧愉快的工作心情和環境。

2009年本人大學畢業後的第一份工作是在一家食品加工單位上班，該單位為連雲港市加工龍頭企業，我負責的是車間生產管理工作。對於組長的日常工作內容有一定的經驗。當天生產結束後組長需要做的工作主要有以下幾點：核對生產任務完成情況 、把控當天生產過程 、總結當天各項工作 、佈置次日生產計劃 、車間衛生打掃工作。

第一點：核對生產任務完成情況。生產作為核心工作是第一要務，根據當天的生產計劃，檢查當天生產是否保質保量完成並做好車間各項生產記錄工作。未完成生產計劃的要查詢原因並予以解決，以免影響總計劃的完成。

第二點：生產過程的把控。對於當日生產過程的瞭解也十分必要，比如是否有人員矛盾，有人的地方就會產生矛盾，小問題及時發現並化解可以避免大問題甚至生產事故的發生。比如是否有裝置異常，及時發現並處理裝置故障可以保證生產的順利進行。過程把控的同時也可以瞭解每位員工的狀態並記錄下來，作為績效考核的依據。

第三點：各項工作總結。可以採用班組會議的形式，總結當天的各項工作，生產指標、人員在崗狀態、考勤記錄、異常情況記錄等。

第四點：佈置次日計劃。生產型單位一般都是按訂單安排生產計劃，生產計劃都是提前一段時間安排好的，為保證總計劃順利完成，每一天生產結束以後很有必要提前做好次日生產計劃的佈置工作，讓員工做到心裡有數，以利於生產的可持續性進行。

第五點：車間衛生打掃。所有企業生產結束後都會有打掃衛生的要求，所以此項工作也是組長每天生產結束後的必修課，做到衛生無死角也是保證各項生產的基本條件。